新零售供应链管理实务 新零售供应链管理实务 1-2新零售与供应链管理.ppt

新零售供应链的特征 1、即时响应 在传统供应链条件下，通常都是制造商利用从零售仓库中接到的订单来预测消费者的需求，而上下游企业之间的“信息孤岛”效应让整条供应链对市场变化做出反应的时间大大增加。 新零售供应链的特征 1、即时响应 在新零售时代，市场需求的不确定性进一步增加。提升供应链响应市场需求的速度已经成为当务之急。 新零售供应链的特征 1、即时响应 实现库存最优乃至零库存，降低成本 比竞争对手抢得先机，获取利润 做到“心想”即“事成”，增进消费体验 新零售供应链的特征 1、即时响应 B2B2C仍面临着复杂的横纵向整合空间 新零售供应链的特征 1、即时响应 供应链将实现全链条数字化，从客户、物流、支付、服务等数字一体化，虚拟在多种场合替代实物存在，而实物通过数据链实现库存最优乃至零库存，无疑，所有的响应可以是即时的，所见即所得、所想即所得，它需要全价值链的变革。 新零售供应链的特征 1、即时响应 即时是商业效率的极致追求 新零售供应链的特征 2、快时尚化 新零售适应新客群和新需求，供应链必然也要速变。 新零售供应链的特征 2、快时尚化 未来，商品、服务和内容都极大丰富，快时尚凝结了新零售在产品时尚化、流行度、个性化、更新率、动态化、适应性、性价比等方面的各种要求。而当前，正是因为各个领域的数字化的赋能，才使得柔性生产、敏捷制造、大规模定制、精准预售等业务变成现实，快时尚作为供应链的重要特征，即是驱动力，又是结果。 新零售供应链的特征 2、快时尚化 新零售供应链的特征 3、定制化 定制是对供应链响应能力最为高级的要求，定制体现了新零售数个层级的能力。 新零售供应链的特征 3、定制化 通过现代技术手段进行品牌、效率和价值建设可能更为重要。 新零售供应链的特征 真正高效的新供应链，必然是产端、渠道和客户一体化的效能提升，不分进口国产，不论距离远近。 感谢聆听 Thanks for listening * * * * * 第一章 新零售与供应链 模块二 新零售与供应链管理 江西现代职业技术学院 《采购与供应管理 》专业 《新零售供应链管理》课程 目录 CONTENT 01 供应链概述 02 新零售与供应链的关系 03 新零售供应链的特征 供应链概述 01 供应链概述 国家标准《物流术语》将供应链定义为生产与流通过程中所涉及将产品或服务提供给最终用户的上游与下游企业所形成的网链结构。 供应链概述 供应链是一个网链结构，节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系。 供应链概述 供应链的特征： 供应链概述 移动供应链，是利用无线网络实现供应链的技术。它将原有供应链系统上的客户关系管理功能迁移到手机。 新零售与供应链 的关系 02 新零售与供应链的关系 1.“新零售”驱动着供应链模式的升级再造 大批量采购 大批量生产 大批量运输 多品种小批量的采购 多品种小批量的生产 多品种小批量的运输模式 新零售与供应链的关系 1.“新零售”驱动着供应链模式的升级再造 倒逼式的升级 新零售与供应链的关系 2. 供应链是新零售的核心发展动力 新零售与供应链的关系 新零售的竞争战场不仅在于为消费者提供价值（占据更宽零售渠道），还在于为上下游企业提供价值（集成更深的供应链）。 新零售与供应链的关系 人 场 货 新零售与供应链的关系 新零售与供应链的关系 VS 新零售与供应链的关系 01 完善的供应链是保证货源供应充足的关键，尤其是对于生鲜等食用品来说，绿色健康的货源会更有优势 02 快速高效的新零售物流配送是影响用户体验的关键，也是新零售服务最终落地用户的根本。 新零售与供应链的关系 新零售与供应链的关系 移动互联网 二维码 人工智能 智慧物流 新零售供应链 的特征 03 新零售供应链的特征 2 1 3 即时响应 快时尚化 定制化 * * * * *