必看_价值2000万的华为薪酬管理体系.docx

WORD格式可编辑 WORD格式可编辑 专业知识整理分享 专业知识整理分享 必看：价值2000万的华为薪酬管理体系 早在上个世纪90年代，很多人还没怎么听说人力资源管理的时候，任 正非就拍板花2000万元请咨询公司给华为做薪酬架构梳理和重塑人力 资源管理体系。 沖it化諒方褛?A3 沖it化諒方褛 ?A 3 京肄 工険 Stjfrrrr.if )SiA 闻j Reward Strategy Design Components : 10 Ps 薪酬策略设计組件，10 Ps Piiy PiiticyP呼itiM]iuic4TiinPay Til ntHofiiaiiF.BMiMPaya邨曙P?l1aMr.ircQ 应耐i* ev Piiy Piiticy P呼 itiM]iuic4Tiin Pay Til ntHofiiaii F.BMiM Pay a邨曙 P?l1aMr.ircQ 应耐i* ev i.sm^ P?y i. nihpoiienta ￡藉vt定忖 Pay I Jfltfa irnity 4 Piiy Fdithv備 Pay Tot - 1华为的薪酬构成 华为将报酬分为两大类，即外在激励和内在激励。 外在激励主要由基本工资、固定奖金、现金津贴、浮动收入、长期激励 和福利待遇共同组成的以金钱形式给与报酬的全面薪酬； 内在激励体现在工作内容、文化氛围和工作生活平衡度上的精神方面的 感知。具体就是工作内容的挑战、培训发展的机会、文化氛围的和谐、 公平透明的机制、同事的互助友爱等等一系列非物质方面的因素。 10d. Pay Components 10-1+薪酬构锻 新进员工（需要一定的级别），即入职必须满一年的员工即可享有华为 的内部职工股权，员工可以根据自己的意愿进行购买、 套现或者放弃这 三种形式的选择。 Pay X工悭Suar?rtted Ci?h固蚀入Toni C?h全面?■金收人T _LTI12 Me叭 1ZMtJ 出 ft矗*L Pay X工悭 Suar?rtted Ci?h 固蚀入 Toni C?h全面?■金收人 T _ LTI 12 Me叭 1Z MtJ 出 ft矗*L 11 lIi k 1 pH Kirl-P * A l| Mt PtlfblWi.lmtQ S itfrrJ 眩 基千卄出曲華空 LTH^OtM S ock 岡M鹿锐 Totil Rtmun?ntion Ra”罰佃X P?qnldtM Penwoi?mi2 h 刖皿nEfB 陀m MK MW ?iisnili|$n^ k-ns|^allMfinifFM DKdbHfty 桂送 IfHikke^ tMlM 帝科 SlKfl#61ft? L z沌?9t 許 wiiieiiJ Fuh Wft 1￡袍出圧 询P」WE MyJExc一 ToUl Hvwifat全西鮭 aiidbh alrt HLEftJftl SlW文化 Work kh h0?iK?工g生鬲IH也. ntcvgfi4(fofl AwanftJlrftf； ri i-3忻君畸应 当然，对保留员工影响最大的薪酬组成项属于长期激励，即股票认购 在每个财年开始之际，华为各个部门的高层管理人员开始确定新的年度 符合认购股票资格的员工名单。 需要确定标准的维度是员工的入职时间、 总工作年限、现岗位工作时间、 岗位级别、上年度业绩表现、团队合作度和员工总评价，最终会得出确 定符合条件的员工可以购买的股票性质以及股权数。 华为提供内部股的多种购买形式， 除了可以使用手上的现金购买， 这种 内部股还可以用奖金认购，也可从公司无息贷款，三者选其一。 对于工作年限比较久并且业绩比较好的员工， 奖金和股票分红收入相比 较一般员工而言会比较高。5年以上干得好的，年终奖（一般第二年年中 发）可以达到10万+ ,股票收入也能达到10万+。近几年的分红能达到 30%左右。 华为内部股的发放配额并非是固定不变的，通常会实时根据“能力、责 任心、付出、工作积极主动性、风险担当”等因素作定期动态调整。 在华为的股本结构中：30%勺优秀员工可享有集体控股，40%勺骨干员工 按照一定的比例控股，10%到 20%勺低级别员工和新入职员工只能视具体 情况而定适当参股。 华为dt拟股枳发展史及事件关需节点 *勿名丄亢匸呎唸贮人 1987^ 公哥鯉 19945相关规定出合 ?合慣脸苛厦工也事秆匕 眛蜡幡； r^BSZM^Wr^ MliHl +科■羽晒 7洞浅舐氓 丸童. 1997^.股段改制 20丄1隼四大行叫 2003 年 2003^ 忻讼纠粉 诉讼纠粉 20Q1年华为推出股謀期权计划,荻政府批准 *盘取用「4为仝司的割嗷卒为7枫博万元.賀彌Eg隼松用民 【^1+^65 lSSfflyttt , Htn干滴举知辭常知时2