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恐惧还是有信心？ 以新的视角了解薪资。 解决在顺境中未得到重视的问题，解锁薪酬的力量，并在 新型低接触经济中蓬勃发展。 侥幸脱险还是早期预警？ COVID-19 全球疫情是经典的“黑天鹅”事件：难以预测且具有独特的破坏 性，使全球企业界遭受财务和战略冲击。 为“旧常态”设计的后勤部门运营 薪酬管理人员不得不齐心协力来保 因此，对于您的业务而言，COVID-19 无 在顺境时被认为不值得进行转 持传统薪酬系统正常运行，而在全球 论是侥幸脱险还是早期预警，很多财务 型，现在却受到关注，且发现其很 疫情高峰时通常只有薪酬团队坚守 领导者们现在的重点都放在规避风险、 被需要。 在现场、在远程管理工具出现故障的 业务韧性和运营优化上。显然，对于许 时候不得不亲临现场。 多人来说，薪资的处理方法需要改变 - 薪资可能是所有这些因素中风险 而且要快。 最高的。拖欠员工薪资对士气造 一些公司不得不完全避开其内部系 成的威胁、负面报道以及法规影 统，转而直接通过其银行应急运行薪 响，突然间对各个领域的公司来 酬，并在以后再对差额进行对账。 说都是明显且迫切的危险。 现在真相在逐步显现，很多看似强大 的公司在封闭期间坚持下来凭借的 是运气，而不是既定的设计。 您的组织如何重新设计关键业务模型并迅 速转型至： • 降低风险机率并消除非必要成本？ • 成为具有更显著的低接触和抵御未来动荡 能力的企业，为应对以后的任何变化做好 准备？ 2 以新的视角了解薪资 | 人力资源和财务 在这种不可预测的财 务环境中，战略优势将 来自优先考虑将对组 织产生最大积极影响 的最简单的变革。这些 变革很可能会发生在 随着疫情的蔓延，很多“有比没有 隐藏在表面以下的是什么？系统升 意想不到的地方，比如 强”的转型行动计划，比如将人力 37% 级和连接；人力资源和劳动力管理 资源迁移到云端等，不可避免地