技术主管绩效考核标准表格.docx

. . . . 部门： 职位： 被考核人 ： 考核人： 日期： 考核 上级 指标项 考核内容 自评 分值 评分 1 、遵守公司各项规章制度 。 6 2 、公司规定的产品开发计划完成率 :100% 。 5 3 、新产品客户接受率 :90%以上 。 5 4 、研发成本控制费用超标率 :零 。 4 5 、实验室整理整顿之 6S 执行情况 :98%。 3 6 、按公司规定及时提交周 、月总结报表及下周 、月的工作计划 ，并在每月 3 2 号前做好下属月度考核表 。 7 、工作任劳任怨 ，竭尽所能完成任务 ，本着以公司的利益为重服务于公 3 司，配合完成公司制定的方案 。 一 工 作 8 、新产品组织工业化试制实施及时情况 。 能 力9 、按照公司要求 ，做好自身的出勤 、行为约束等 ，能严格执行公司的各项规章制度 ，无违规现象 ，本职工作内 ，不出现拉帮结派 ，越权等事 。 10 、配合上级领导工作 ，保证按时按量完成工作任务 。并及时完成上级领 导临时交待的工作任务 ，无不满情绪 ，积极完成 。 11 、及时 制定和修订本公司物料 、中间产品和成品的内控标准和检验操作规 程。 12 、及时会同有关部门对主要物料供应商质量体系进行评估 。 13 、公司产品技术资料起草编制档案管理工作 。 14 、无浪费现象 ，物尽其用 ，在不影响公司质量和形象前提下 ，尽可重复 利用的 ，例如 ：材料、半成品 、包装物等 。  2 2 3 2 2 3 3 . word 资料可编辑 . . . . . 15 、研发室现场环境卫生良好 ，保管好相关物资 。 4 16 、是否有依照行政部法规施政或作业指导书执行 （管理制度及作业指导 2 书）。 17 、对下属员工培训 ：对下属员工进行有效培训和讲解 ，并组织有关部门 研讨或培训 （内容根据部门专业知识 、管理制度 、作业指导书 ），员工统 2 一形象 ，提高员工综合素质 。 18 、是否按照公司规定参加公司召开的例会 、周会、月会，有效解决会议 3 提出热点 、难点，得到有效解决 。 19 、发现有浪费行为是否及时制止 。 2 20 、是否提供公司有关证照定期年审技术资料 。 3 21 、资产管理 ：资产台账健全 ，账实相符 ，账账相符 ，资产完好并标示有 3 型号和使用日期 。 22 、客户投诉 ：如有客户投诉 ，请做好记录 ，进行双方合理协调 ，对投诉 3 情况进行整改和落实跟进 ，尽量做到零投诉 。 23 、无重大安全生产事故 、工伤、财产偷窃及遗失等事故 。 3 24 、制度建设 ：职责明确 ，流程清晰 ，制度规范而健全 ，或规范更新有效 2 且按照执行 。 25 、部门属下员工无严重流失 （违反规定辞退的不纳入 ），不得超过 5%。 2 26 、根据工作进展及检查 、评估，对下属的员工的工作方法进行有效的指 导指导员工找出偏离计划目标的原因和工作中的失误 ，制定相应的改进措 2 施，必要时 ，向上级领导汇报 ，跟踪改进措施的执行情况 ，及时充实调 整，保证工作的有效性 。 27 、认真听取同事正确意见方针 ，对工作实施的意见和建议 ，正确实施正 2 . word 资料可编辑 . . . . . 向牵引 ，提高员工工作士气 。 28 、部门属下不得未经允许到财务借款或挪用公款 ，挪用权限 ：如需出差 预借款现象的需申请审批后及时报账 ，按正规流程签名报账 ，不得拖延报 3 账。 1 、做好本部门之间以及与其它部门之间的沟通协调 ，人际关系良好 ，不出 二 、人 现相互指责 、对抗、谣言中伤等不良行为 。 际 能2 、能助人为乐 ，协助同事做好工作 ，本职工作内 ，不出现拉帮结派 ，越 力 权、越部门 、越岗位等行事 ，做好部门之间的协调沟通 。 1 、按照公司要求 ，做好自身的考出勤 、行为约束等 ，能严格执行公司的各 项规章制度 。 2 、个人卫生良好 ，能保持工作的环境干净 、整洁。 3 、工作态度好 ，不恶言恶语 ，能配合其他部门做好相应的工作 。 4 、做好保安日常管理工作 ，做好无隐患 、无安全事故 ，并对车间 、厂区等 、其 它 的安全性工作提出建设性建议并实施 。对厂区的卫生情况与绿化情况时刻 方 面 留意监督 ，发现有异样情况马上跟进维护 。 5 、了解公司企业文化 （包括参加周一早会 、早训，能熟悉背诵我们公司的精 神，口号 ，目标 ，我们的承诺 ）并熟悉公司管理制度 。  2 2 3 2 2 3 2 6 、能及时向上级汇报工作 ，针对公司的现状 ，能提出建设性意见 ，汇报上 2 级，并予以实施 。 考核总分 100 迟 早 旷 请 其 月 大 小 嘉 大 小 申 其它 月度考勤 得分 到 退 工 假 它 度 功