工作绩效和检讨范文.doc

　　 　　【一】:工作业绩不佳检讨书 　　检讨书 　　尊敬的领导 　　您好！感谢您在百忙之中抽空看我写的检讨书！ 　　我不想再为自己的错误找任何借口，那只能让我更加惭愧。自己并没有好好的去考虑我现在的责任，造成了工作业绩不佳。我已经经深刻认识到此事的重要性，于是我一再告诉自己要把此事当成头等大事来抓，不能辜负值班经理和同事对我的一片苦心。 　　通过这个结果，我感到虽然是一件偶然发生的事情，但同时也是长期以来对自己放松了要求，工作做风涣散的必然结果。经过反思，我对自己这段时间的工作成长经历进行了详细回忆和分析。记得刚上班的时候，我对自己的要求还是比较高的，时时处处也都能遵守相关规章制度，从而努力完成各项工作。但最近，由于工作逐渐走上了轨道，而自己对公司的一切也比较熟悉了，慢慢开始放松了对自己的要求，反而认为自己已经做得很好了。因此，这次发生的事使我不仅感到是自己的耻辱，更为重要的是我感到对不起值班经理对我的信任，愧对同事们的关心。 　　我决定做出如下整改 　　1、对自己思想上的错误根源进行深挖细找，并认清其可能造成的严重后果。 　　2、认真克服生活懒散、粗心大意的缺点，努力将工作做好， 　　以优秀的表现来弥补我的过错。 　　3、经常和同事加强沟通，保证不再出现类似错误。 　　在这件事中，我还感到，自己在工作责任心上仍就非常欠缺。这充分说明，我从思想上没有把工作的方式方法重视起来，这也说明，我对自己的工作没有足够的责任心，也没有把自己的工作做得更好，没给自己注入走上新台阶的思想动力。在自己的思想中，仍就存在得过且过，混日子的应付思想。现在，我深深感到，这是一个非常危险的倾向，也是一个极其不好的苗头，如果不是领导及时发现，并要求自己深刻反省，而放任自己继续放纵和发展，那么，后果是极其严重的，甚至都无法想象会发生怎样的工作失误。 　　在此，我向领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。 　　检讨人刘小曼 　　2014年9月11日 　　【二】:绩效的好坏都要检讨 　　绩效的掌控好与坏都要检讨 　　利润是企业的生命力，是各部门共同努力和追求的目标，企业的一切活动和工作都是直接或间接的为此服务。各部门的工作绩效好坏直接会体现在利润上，对各项工作绩效的掌控和分析就是对利润的掌控和分析。 　　生产部门是利润的直接创造者，每一项工作活动或多或少的影响着利润。在经营方向和任务确定后，生产管理工作对其影响巨大。必须针对部门中每项活动做好掌控，掌控好每项活动的绩效并加以及时的分析对策。 　　一、绩效达到或超出目标时，我们应该进行分析 　　 及时检讨，累积经验，减少再走弯路； 　　 展现成果，激发士气，增进团队的凝聚力； 　　 进一步优化工作，使工作更上一层搂； 　　二、绩效不好时更须做彻底的分析 　　 及时对问题进行分析对策，第一时间内解决问题减少损失； 　　 举一反三，制定出标、本兼治的对策，杜绝后续再犯； 　　 鞭策人员，强化员工责任心； 　　对绩效的好坏要严格掌控，尤其出现异常时，要求责任人员必须彻底分析出原因并对策，报告上呈且两班交接完整后方可下班。每次夜班异常时，责任单位主管必须向上级主管报告后才能下班。经多次这样要求后，目前处内已形成常态的运作，即当日绩效差，异常发生时必须澄清对策后才能下班。例如有一次中段电气不良异常突发，责任工程师连续上班24小时，直到查出原因并对策OK后方回去休息。 　　只有对绩效做动态的掌控，才能随时知道我们的工作离目标有多远，利用PDCA的管理手段及时的修正和优化，才能不断前进。可使我们找对人、做对事，推动员工为企业创造更大的价值。 　　生产管理中对任何一项事物和活动都必须纳入管理，做到事事有人管，事事有绩效。这样的组织才是一个有序、健康的组织。 　　【三】:工作业绩差检讨书 　　欢迎大家来到。这篇是特地为大家整理的，希望对大家有所帮助! 　　万能检讨书 　　尊敬的单位领导工作绩效和检讨。 　　面对如此惨烈的工作业绩，我不禁冷头大汗，心里有说不出的滋味，就像品尝到打翻了的五味瓶，酸甜苦辣咸，纠结在心间啊! 　　回顾错误，我在20xx年x月到x月期间的工作业绩非常糟糕，总共只完成18张业务订单，销售金额仅仅人民币30000多元。这样的工作业绩在本单位排名倒数第一，距离倒数第二名的销售业绩相差了20000多元，差距是明显，我的愧疚也是多多的。 　　现如今，我已经深刻地反省了自我错误，总结我过去一段时间的表现。我在工作当中存在态度松懈、思想觉悟不高、业绩操守不强、工作经验没有足够积累、人际交往存在过大偏差等问题。如此严重的问题怎么能不造成我工作业绩的下滑呢 　　因此，我决心好好改正错误，认真地弥补错误。特此，我向您郑重地保证从今往后，我一定非常认真地工作，以严肃认真态度面对工作。 　　检讨人____________