制造业库存分析[整理].ppt

（1）采用ABC分类的方法进行管理库存。 ABC管理法是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类,分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。ABC分类法在企业的库存管理中是根据物料的价值分类的，如表3—1所示： 种类 所占品种比例 所占金额比例 A 15% 75% B 30% 20% C 55% 5% 表3—1 ABC分类表 ?对于A类物料，应尽可能从严控制，保持完整和精确的库存记录，给以最高的处理优先权； ?对于C类物料，应尽可能简化控制流程，管理方式以粗放式为主，以节省管理人员的时间和精力； ?对于B类物料，其控制方式介于A类和C类之间，可采取常规方法，或有管理人员自行掌握。 * 精品PPT·借鉴参考 （2）利用ERP实现企业库存信息化管理 制造业企业库存管理的特点是库存量大，产品种类多。为加强库存管理效率，企业应用企业资源计划软件(EＲP)管理库存，对库存进行核算，不但节省人力，确保库存数量的可靠与准确，还能够结合业务特色，开发出具有企业特色的库存管理信息系统，使企业库存数量能够及时进行汇总和核算，保证生产线能够正常运行。与此同时，制造业企业与其原材料供应商、成品经销商之间共享库存信息，就能够实现从根本消除整条产业链上的库存。 * 精品PPT·借鉴参考 （3）建立并完善库存管理制度 其一，完善企业内部库存控制系统，加大控制力度，做到各部门权利和责任明确，防止出现部门间权利和责任混乱的局面; 其二，实行规范的库存出入库管理，科学方法记录库存的入库、出库，避免发生库存数量、价格、入库日期、出库日期等不清楚的情况; 其三，定期盘点企业库存，及时发现库存的盘盈、盘亏，避免发生账实不符等情况。 * 精品PPT·借鉴参考 （4）引入先进的库存管理方法 鉴于传统库存管理方法的弊端，为了降低企业库存成本并有效地进行库存管理，我们可以倡导国内某些企业引进先进的库存管理方法，例如：供应商管理库存（VMI），联合库存管理（JMI）；协同式供应链库存管理（CPFR）。 * 精品PPT·借鉴参考 NO.1（供应商管理库存）VMI 供应商管理库存是一种在用户和供应商之间的合作性策略，对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在达成共识的目标框架下由供应商来管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生连续改进的环境。 模式特点 信息共享 供应商管理库存 需求准确预测 * 精品PPT·借鉴参考 NO.2 联合库存管理（JMI） 联合库存管理是一种在VMI的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。 联合库存管理强调供应链中各个节点同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性考虑，保持供应链各个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。 JMI的基本表现形式 * 精品PPT·借鉴参考 配色花哨 文字多 套用模板 套用模板 逻辑不清 内容空洞 太土 太杂 太乱 太繁 “ ” 精品PPT·实用可编辑 我国制造业库存成本降低的策略研究 小组成员：周新枝、张倩倩、张梦莹 * 精品PPT·借鉴参考 1 我国制造业库存的现状分析 2 我国制造业库存成本存在问题及原因分析 3 制造业库存成本降低的策略研究 4 结论 * 精品PPT·借鉴参考 1.我国制造业库存的现状分析 * 精品PPT·借鉴参考 1.我国制造业库存的现状分析 目前制造业占我国GDP的40%以上，地位举足轻重。同时，我国制造业也取得了强劲的发展，从1978年占全球制造业份额不足2%到目前的22%。 数据来源：国家统计局 * 精品PPT·借鉴参考 1.我国制造业库存的现状分析 对于一个制造型的企业而言，如何设置和维持一个合理的库存水平，以平衡存货不足带来的短缺风险和损失、以及库存过多所增加仓储成本和资金成本则成为一个企业必须解决的问题。 * 精品PPT·借鉴参考 1.我国制造业库存的现状分析 中国由于流通技术水平低，流通效率低，物流成本高，2014年全社会支出的流通费用约占GDP的17.8% ，而发达国家如美国仅占10%左右。我国2014年GDP总量为63.6万亿元，当年全社会的物流费用支出预计为9.7万亿元，如果将这笔物流费用下降到发达国家的10%左右的水平还有3万亿元的效益空间。 其中库存在物流成本中占相当高的比例，美国库存成本约占流通总成本的33%。 3万亿 数据来源：中国物流采购联合会 * 精品PPT·借鉴参考 指标1：存货增加 存货增加指常住单位存货实物量变动的市场价值，包括生产单位购进的原材料、燃料和储备物资等存货，以及生产单位生产的产成品、在制品