市深化干部人事制度改革工作汇报[文].pdfVIP

范文最新推荐 市深化干部人事制度改革工作汇报 ××* ，经过公推公选产生的市公安局 13 名副局级教导员赶赴各自 的工作岗位，担任起市公安局直属单位和各镇、 区派出所的领导职务。 这种公正、 公开、公平选拔干部的方式只是我市干部人事制度改革的 一个缩影。近年来，我市牢固确立“凭实绩论英雄，为发展配干部” 的用人理念， 不断推进干部人事制度改革， 形成了干部队伍“优能胜 劣必汰”的良好局面。现将工作汇报如下： 选才 : 变伯乐相马为赛 场选马 2002 年，市委党校的中层干部文秘杂烩网在市副局职干部 公开招考中“过五关斩六将”， 以笔试、面试双双第一的成绩被选拔 为市委党史地方志办公室副主任。 现任市委研究室副主任的在谈到那 次公开招考经历时， 颇有感慨： “我当时是本着尝试一下的心态报名 参加招考的，当时经过删选后每个岗位有 20～30 人参加考试，竞争 特别激烈。我感觉到整个招考过程特别严格， 充分体现了公正、 公平、 公开选拔干部的原则。通过公平竞争，我既充分展示了自己，又感受 到了自己的不足，这对于自我提高很有帮助。” 像魏欣一样，最近 几年，我市共有 21 名德才兼备、朝气蓬勃的副局职领导干部就是通 过这种社会公开选拔的方式产生的。 这种不拘一格搭建“赛场”选人 才的做法，不但好中选优， 而且拓宽了选人用人渠道，使一大批年轻 优秀人才脱颖而出， 进入组织视野；不但激励了广大干部的工作热情， 而且将干部选拔工作完全置于阳 . 光之下，赢得了广泛的社会赞誉。 其实，我市很早就尝试起“变伯乐相马为赛场选马”的干部队伍选拔 1 / 6 模式。早在 1999 年，我市就建立了领导干部、中层干部、机关和事 业单位工作人员及村干部四个层面的“四级公选机制”。 locAlHoSt 在全国来说，我市领导干部公选和竞岗工作起步是比较早的一个城 市。 我市具体的做法是这样的：在干部选拔过程中，凡中层职位出 现空缺的， 原则上通过竞争上岗产生人选， 现已有 100 多名年轻干部 通过竞争上岗；对于一般干部层面，机关充实公务员、事业单位补员 一律实行凡进必考， 现已录用 295 名国家公务员和 420 名事业单位工 作人员；对农村一线干部层面， 通过多次面向社会公开招聘大学生担 任村干部， 录用了 168 名大学生村官， 并在苏州市率先开展了农村干 部公推直选试点工作。 这种通过公开竞争选拔干部的模式， 增强了 选贤任能的主动性， 为人才进入领导干部队伍搭建了一个舞台。 市政 协副主席、 市委统战部部长、 市干部工作监督员徐新培在接受记者采 访时说，近年来我市干部人事制度改革成效显著， 一大批优秀人才通 过公开竞争的方式脱颖而出，成为我市“三个文明”建设的生力军， 受到广大干部、 群众的欢迎。 用才 千锤百炼始成钢 “千锤万凿 出深山，烈火焚烧若等闲。 ”好的干部除了要有深厚的理论知识功底 以外，还应该有丰富的实践经验。只有经历过艰苦环境的磨练，才能 坦然面对工作中遇到的各种困难。