工作總結范文.doc

　　 　　【一】:个人工作总结及自我评价 　　个人工作总结 　　在过去的五个月中，在工程服务部领导的带领下，经过了和同事的共同奋斗，经过了自己的积极努力，做了以下工作。 　　一． 工作态度，思想工作。 　　我非常热爱本职工作，能够严以律己，遵守工程部的各项制度，保持对工作负责的工作态度,谦逊学习，积极进取，不断提高自己的技术水平，力争把领导分配的每一项任务做的最好。 　　二． 指导安装工作。 　　在金立永磁安装实战的工作中，通过对设备各管路接口、整流柜和控制柜接线放线的安装，加深了我对设备工艺流程和线路供配电的理解。也培养了我看懂电器接线原理图、管路连接安装图纸的能力。同时也学习到了设备零配件认知的技巧。安装过程的每个环节都做到了仔细认真。发现碱液过滤器安装错误及时提出并正确安装。虽然指导工作顺利的完成，但是通过工作发现了在控制柜里PLC型号配置和配件详细名称、功能作用的理解不够深刻。今后重点看些技术图纸，工作时间之余到物资保障部认知配件。不懂的问题及时向同事和领导请教。 　　三、设备试验调试工作。 　　在车间对沙特设备试验调试时，对电厂CNDQ-10制氢设备的开机顺序，PID参数设定，都有了一定的了解。同时也对整流的工作原理由浅入深的理解。试车之前确定直通气缸是90度，三通180度。直通球阀调制关闭状态。乔丹的气动薄膜调节阀应对其做初始化调整，调试过程中像设备达不到系统压力，实际液位与上位机不符，电泵损坏故障时有发生，应根据实际情况正确地排查。 　　四、今后的工作方向。 　　下月重点放在调试阶段的学习。培养自己查找故障的能力。将现场发现的问题反馈给领导，多请教。在以后的工作中弥补不足，发奋把工作做的更好。 　　【二】:年度工作总结报告 　　年度工作總結報告工作總結。 　　PIE自2007年7月份開始組建以來截止到現在已將有6個月了,在立足裝配部、服務協助裝配部工作的同時，PIE始終牢記公司賦予我們的工作任務、嚴於律已、勤奮學習、努力工作積極尋求加強PIE自身的綜合素質與實踐能力。通過在各級領導與各位同事的支持和配合下，工作上已初步取得了一定的成績。現將我們履行的職責的具體情況彙報如下 　　一、 履行職務情況 　　在面對著裝配生產車間管理水準差、品質意識薄弱、勞動強度未得到有效利用、士氣低落、生產效率低、交接管理混亂且PIE是在公司上層領導在對生產部門進行徹底整改時臨危受命的，在此種情況下本著“提升生產效率、保證產品品質、降低生產成本”的宗旨，從以下幾個方面展開工作工作總結。 　　（一）、加強本部門的學習、將理論與實踐緊密聯繫在一起，真正做到有針對性的指導工作。 　　1努力學習生產工程、工業工程專業等相關的知識並加以收集相關資料。對公司的每款產品的每個工序其生產流程及工藝手法進行必要的瞭解，加強同產品工程師的聯繫、主動協助其打板工作從而使得自己在新產品開發時就能瞭解到新產品的結構、缺陷以及可能出現的其他工程品質問題。同時將理論結合實踐予以研究對此有了更深一步的認識。這也堅定了PIE在本公司推行PIE各項工作的信心。 　　2深入生產車間的各生產工序位、針對PIE自身欠缺的知識要及時向員工及生產組長等相關管理人員虛心學習，真正做到不懂就問。對生產各個工序加工工藝、操作手法、品質標準與自身所學的理論與實踐聯繫起來、加快了學習進度，為儘快展開工作提供了強有力的良好基礎保證。 　　3積極向車間各級管理人員瞭解生產現實情況、以及在生產中確確實實存在的困難。這為進一步展開工作，對相關問題“對症下藥”準備了第一手素材。 　　4規範本部門工程師之間進行每週必要的集體學習與討論,加強內部交流形成良好的行為習慣、在工作中盡可能達到更多的共識。 　　（二）、PIE面臨的首要工作任務是優化、改善產品的生產流程和生產制度。 　　1經過深入的調研分析、發現各生產工序都存在或多或少的問題（比如可以添置夾具的現在沒有夾具、工藝手法不够科学、人員管理監督不夠、工位重疊影响生产线平衡等），針對此些問題的發生PIE有重新整理生產線上的工夾具、對操作手法不規範的予以糾正、要求組長嚴格管理員工、對可以合併優化的工藝流程進行合併優化、並對相關欠缺的工程資料立即給予補上。 　　2對裝配車間進行重新規劃佈置，在以前（指沒有組建PIE的前期時間）裝配車間只有第3組、第4組、第5組有組長（專人）負責。然而各組有需加工的自行放置在1/2線加工至於員工各組負責人也是自行負責。從而導致生產在前置加工階段較混亂、效率嚴重偏底。電子車間濕度調節器產品物料較多客戶相對要求較嚴如此組由生產車間組長兼管可能會導致管理混亂、不專一。為有效改善此種局面，PIE反復考慮還是決定將裝配車間總體分為5個組別，即第3組、第4組、第5組維持不變新增預加工組（此組包含1線、2線）指定專人對此組負責，後續所有組別