创业基础 创业基础 7.2 创业计划书的内容.pptx

;七 创业计划书的拟定;本章学习目标：;;7.2 创业计划书的内容;3.企业介绍 企业宗旨：存在的目的、经营活动范围、基本行为规则和原则 战略目标：主要成果的期望值 战略目标制定过程：①调查研究 ②拟定目标 ③评价论证 ④目标决断;4.人员构成及组织管理结构 互补型，团队精神 团队介绍 管理结构的类型：①直线集权式 ②横向联系职能式 ③事业部式 ④矩阵式;5.产品（服务）介绍 产品（服务）介绍： 产品（服务）详细说明： 6.行业分析 行业基本状况分析：行业概述、行业发展现状分析、行业发展历史回顾、市场容量、行业发展趋势、行业毛利率、净资产收益率等。 典型问题：;7.市场预测 内容：市场现状、竞争概况、市场容量及变化、市场价格及变化、市场发展及变化趋势。 步骤： ①确定目标 ②搜集资料 ③方法选择 ④分析和修正 ⑤编写报告;8.营销策略 （1）营销策略：市场机构、营销队伍、促销计划、价格决策 （2）影响因素：消费者特点、产品特征、企业自身、市场环境 （3）制定要点： ①市场及环境分析 ②消费心理分析 ③产品优势分析 ④营销方式和平台选择;9.生产制造计划 内容：产品制造和技术现状、生产工艺和流程管理、新产品研发、质量提升、质量控制等 要点：厂房、设备、如何保证、供应商、生产线、生产周期等。 ;10.财务规划 任务：工作内容、工作方法、目标、主线、管理模式、管理策 略等。 原则：符合国家政策法令、调动职工积极性、协调一致、做好财务计划。 内容：收入支出盈亏情况、产品成本、收入分配和亏损弥补、流动资金、专项资金等。 程序：高层制定目标-各级预算草案-财务部审核-下达各部执行。 要点：财务规划和企业生产计划、人力资源计划、营销计划等。 ;11.风险及风险管理 分析预测：预测风险概率、预测风险强度 常见方法：避免风险、采取措施消除或者减少风险发生因素、自保风险、转移风险。