重点项目工程开工前的准备工作.doc

工程开工前准备工作 3、施工准备3.1现场准备3.1.1组织管理机构建立：一旦我企业中标，我企业将立即组建该项目标施工管理项目部，项目部下设生产技术组、检测试验组、材料供给组、统计计划组、质量检验组、财务计量组、设备管理组。项目部还将组建包含路基、路面、电气、综合管廊及桥涵、通讯管道、绿化供水、小型构件预制和安装等七个专业化施工队。本工程采取项目经理领导下各职能部门负责制，项目经理对本工程质量、进度、安全、环境保护、文明施工直接负责，各职能部门对其分管项目标材料、技术、质量检验、进度计划、设备安全管理负责。3.1.2对本工程各专业施工队任务分配以下：3.1.2.1路基路面施工队负责路基土石方施工、天然级配砂砾底基层、水稳基层和沥青面层摊铺等工作等工作。3.1.2.2电气施工队负责电力线路拆迁、电缆铺设、电气设备安装调试、供电切换等工作。3.1.2.3综合管廊及桥涵施工队负责综合管廊和桥涵施工等工作。3.1.2.4电信施工队负责电信管沟开挖、电信线路拆迁、管道安装回填、检验井修筑等工作。3.1.2.5绿化管线施工队负责绿化管线管沟开挖、管道安装铺设、检验井修筑、管沟回填等工作。3.1.2.6供水管线及消防施工队负责给水管沟开挖、管道安装铺设、检验井和消防井修筑、管沟回填等工作。3.1.2.6小型构件预制安装施工队负责路缘石预制、安装、综合管廊及桥涵盖板预制、公交车站台及人行铺装硬地及人行横道坡道施工。3.1.3劳动力组织准备本项施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，所以，开工前落实劳力起源，按计划适时组织进（退）场，签署劳务用工协议是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费关键条件之一。以本项目《协议文件》和《技术规范》为主进行现场管理人员及职员（包含劳务人员）岗位和工序教育，要求每人全部了解各项工程施工要求、施工方案、技术方法。以ISO9002质保体系、《公路工程施工安全技术规范》、ISO14001环境保护体系为要求，加强质量、安全、环境保护知识岗位培训，关键岗位坚持持证上岗制度，做到人人重视质量，人人重视安全、环境保护，科学管理，文明施工。3.1.4现场勘查3.1.4.1复查和了解现场复查和了解现场地形、地质、水源、地下管网、料源及料场、交通运输、环境保护等相关情况。在施工过程中，我们将对原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护方法，预防损坏。3.1.4.2确定施工用地范围。我们将依据施工图纸和施工临时需要确定施工用地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并和地方相关人员到现场一一核实，绘出红线地界、设置标志。3.1.4.3清除现场障碍。施工现场范围内障碍如建筑物、水井、多种管线、道路、民房等必需拆除或改建利用，我项目部将立即和业主联络，在经业主协调处理后，进行拆除或改建，以利施工全方面展开。3.1.4.4办妥相关手续。上述占地和障碍物拆迁等全部必需事先和相关部门协商。由我们主动配合业主进行处理。3.1.4.5作好现场计划。我们根据施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时施工便道和临时排水设施等。3.1.4.6确保道路安全通畅。本项目道路施工因处于市区，在进行施工时，对社会车辆行走路线和施工机械车辆行走路线进行具体计划，并在各路口处设置道路指路牌，确保道路安全通畅。另外，所制订车辆行走路线在取得业主或监理工程师审批后，方可实施。3.1.5施工机具迁移：我企业项目部将从中标之日起对投入本项目标全部施工设备、机具、车辆进行全方面维修保养，使设备完好率达成100％, 确保我企业在接到中标通知书后3天内进驻现场， 另外，我企业在水泥稳定层和沥青混凝土开工前将拌合设备调试完成，工机具撤离工地时，服从监理工程师指令。3.1.6筑路材料采购及财务计划：我企业在接到中标通知书后，针对工程所需材料品种及质量要求，由项目经理、总工程师向材料供给组下达材料采购计划，自采材料将在深入考察现场后， 和当地交通、运输、土地管理等相关部门签署有偿开采协议后， 组织必需人员、设备进行开采。在工程中标后， 我企业财务部门将筹集足够数量资金，专款用于本项目工程开工前多种准备工作，确保工程顺利实施。3.1.7测量、试验仪器准备：我施工项目部对道路中线测量、 高程测量将使用全站仪、经纬仪、水准仪等测量仪器。 为确保试验器含有效完好，电动振筛机、标准筛、液塑限联合测定仪、烘箱、分析天平、电子天平、自动击实仪、万能试验机、 砼回弹仪、砼养护箱、沥青针入度仪、沥青延度仪、沥青软化点测试仪、马歇尔稳定度仪、数显温度仪、 抽提仪等常规仪器设备，均已在年初送交自治区计量