重点项目工程开工前监理准备工作要点.doc

工程开工前监理准备工作关键点 项目监理部建立 1.项目监理部人员配置 项目监理部人员数量确实定，视工程规模、技术复杂程度、监理人员本身业务素质等决定。通常由企业人事部门、工程管理部和项目监理部总监理工程师约定人数及名单，监理人员伴随工程进展情况，分期分批进场。 2.办公和生活设施配置 项目监理部根据企业“相关项目监理部办公用具配置要求”，到办公室申领相关设施、技术文件、上墙图板、办公用具等，企业办公室按项目监理部要求负责将设施立即送到监理部。 3.办公室标化部署 项目监理部办公室固定后，在一周内按企业“监理部办公室标化管理要求”部署好办公室。 4.建立内部会议制度 监理部人员配齐后（分期、分批），总监理工程师要召集第一次内部会议，明确监理部各类人员岗位职责，制订各项管理制度，确立监理工作步骤，建立内部管理例会制。 5.监理档案建立 监理较大工程项目，应配置专职资料员，无专职资料员监理部，应由总监明确指定兼职资料员，资料员负责全方面管理监理部监理档案。文件资料收发管理应严格。监理部必需使用《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》（以下简称监理现场用表），监理现场用表填写必需“明确、正确、合理、完备”，处理完成监理现场用表必需立即移交资料员整理归档。 监理档案内容以下： 1.1施工协议文件及委托监理协议； 1.2勘察设计文件； 1.3监理计划； 1.4监理实施细则； 1.5分包单位资格报审表； 1.6设计交底和图纸会审会议纪要； 1.7设计组织设计（方案）报审表； 1.8工程开工/复工报审表及工程暂停令； 1.9测量核验资料； 1.10工程进度计划； 1.11工程材料、构配件、设备质量证实文件； 1.12检验试验资料； 1.13工程变更资料； 1.14隐蔽工程验收资料； 1.15工程计量单和工程款支付证书； 1.16监理工程师通知单； 1.17监理工作联络单； 1.18报验申请表； 1.19会议纪要； 1.20来往函件； 1.21监理日志； 1.22监理月报； 1.23质量缺点和事故处理文件； 1.24分部工程、单位工程等验收资料； 1.25索赔文件资料； 1.26完工结算审核意见书； 1.27工程项目施工阶段质量评定汇报等专题汇报； 1.28监理工作总结。 二、了解和掌握业主及承包商基础情况 1.根据“建设工程文件归档整理规范”尽可能搜集工程前期文件： 1.1立项文件； 1.2建设用地、征地、拆迁文件； 1.3勘察、测绘、设计文件； 1.4招投标文件； 1.5开工审批文件。 2.要求承包商提供质量确保体系和安全确保体系建立情况。审核承包商单位营业执照、企业资质等级证书、承包工程内容和范围，专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证。 施工图审查 1.熟悉图纸内容 包含总平面图、建筑设计图、结构设计图、给水排水设计图、电气设计图、弱电设计图、采暖通分设计图、动力设计图、材料、设备明细表、施工图预算等。 2.施工图纸会审 2.1图纸会审内容 图纸会审内容包含： 是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署；是否经政府审批部门审批； 地质勘探资料是否齐全； 设计图纸和说明是否齐全；有没有分期供图时间表； 设计地震烈度是否符合当地要求； 多个设计单位共同设计图纸相互间有没有矛盾；专业图纸之间、平面剖面之间有没有矛盾；标注有没有遗漏； 总平面图和施工图几何尺寸、平面位置、标高是否一致； 防火、消防是否满足要求；是否经消防部门认可； 建筑结构及各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图和建筑图平面尺寸和标高是否一致；建筑图和结构图表示方法是否清楚；是否符合制图标准预埋件是否表示清楚； 施工图中所列多种标准图册施工单位是否含有； 材料起源有没有确保，能否代换；图中所要求条件能否满足；新材料、新技术应用有没有问题； 地基处理方法是否合理，建筑和结构结构是否存在不能施工、不便于施工技术问题，或轻易造成质量、安全、工程费用增加等方面问题； 工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路和建筑物之间或相互有没有矛盾，部署是否合理； 施工安全、环境卫生有没有确保； 图纸是否符合设计纲领所提出要求； 2.2会审程序 业主主持召开会审会议，各承包商专业技术责任人，设计单位项目设计责任人，监理人员及相关人员参与； 设计单位作设计说明及施工中应尤其注意地方，施工单位及相关单位提出问题； 由监理或施工方统计、整理会审统计，并交设计部门签认、总监理工程师签认。 监理文件编制 1.监理计划编制 1.1工程建设监理协议签定后，由项目总监依据协议，在监理纲领基础上制订监理计划，用以指导项目监理机构开展监理工作。 1.2监理计划应包含以下关键内容： 工程项目概况； 监理工作范围； 监理工作内容； 监理工作目标； 监理工作依据； 项目监理机构组织形式； 项目监理机构人员配置