激励机制奖金分配专项方案上传.doc

XXXX年下六个月XXX激励机制 为加紧企业发展，提升经济效益，确保完成XXX年度指标，调动新品牌人员工作主动性，实现企业战略目标，特制订XXX年下六个月XXXX激励机制。 第一条 激励目标 第一款 经过绩效考评给每个职员工作和劳动以公正合理评价。 第二款 为职员晋升、晋级、奖金分配、人事调整等人力资源管理活动提供可行决议依据。 第三款 强化管理者责任意识，不停提升管理艺术和管理技巧。 第四款 经过对绩效考评结果合理利用，起到“控制”、“激励”、“约束”、“监督”作用，充足调动前线管理人员工作主动性、提升工作效率和服务质量意识。 第五款 将战略目标转化为可衡量指标，然后层层分解，对这些指标加以落实，最终企业从下到上全部行为、任务、业绩全部在支撑企业战略。 第二条 激励范围 此次激励机制范围包含凡包含XXXX营运、品牌、研发、生产和对应后勤管理系统人员。 此机制不包含终端店铺店长和店员。 职员试用期内按正常计算标准，唯只有经过试用期才能发放，如不经过试用期，则不发放。试用期内不足月（季），按时间入职日期摊分计算奖励金额。 如职员在考评季内离职，则不发放当季奖金。 第三条 激励标准 第一款 以量化绩效考评指标为标准 第二款 客观、正确和公平、公正标准 第三款 责、权、利相结合标准 第四条 激励评审 由营运中心提出考评年度目标，财务中心提供奖金分配数据，人力行政中心出具激励方案。 由各中心依据激励方案出具各相关人员考评指标。 由各中心依据考评指标进行个人和上级月度评定。 由人力行政中心审批考评结果并上报总办。 如本人对考评结果有异议，可向人力行政中心提出申请查看，并经人力行政中心同意后方可查看。 人力行政中心负责此次考评最终解释权。 第五条 激励期限 从XXX起至XXX日止，为期七个月，即为试行此方案，又为以后形成长久考评提供可参考依据。 第六条 激励分类 本机制将分部门进行，以业绩销售目标为基础数据，在此基础上进行日常绩效管理考评。 按月度批签指标计算销售达成率。全部指标按年初既定和财务提供数据为准。 第七条 激励细则 XXX：此次考评期限企业总关键指标为销售收入达成保底 1032 万元人民币，目标 1147万元人民币两个维度。 XXX：此次考评期限企业总关键指标为销售收入达成保底 415 万元人民币，目标 500万元人民币两个维度。 此次绩效奖金分配按KPI+常规指标方法进行，其中KPI部分占80%，常规指标占20%。 此次考评以最低达成率90%即保底数为计算起点，如超出则按对应百分比计算。 第八条 考评激励实施 各中心需在每个月10日前对各岗位各职员绩效情况进行评核； 经部门上级主管及中心责任人确定； 各中心在每个月15日前把审核后绩效呈送人力行政中心； 经人力行政中心查对后，由人力行政副总核定后递交总办备查； 如无异议，转交财务部在年底奖金中发放。 第九条 考评奖惩措施 此次考评在企业总体目标完成基础上进行。 第二款 考评综合成绩分为四个等级：A、B、C、D A级：考评分大于或等于90分为A级，获此评级职员其出色工作表现、才能和工作态度，皆取得部门内外同事广泛认可。 B级：考评分大于或等于70分小于90分为B级，获此评级职员能一贯地发挥多项关键工作才能和取得良好工作表现。 C级：考评分大于或等于60分小于70分为C级，获此评级职员被视为大致上能干，并符合职位基础要求。 D级：考评分小于60分为D级，获此评级职员在关键性职务方面，表现不足或常常达不到要求，这种表现对用户或其它部门同事或企业利益可能造成严重负面影响。D级将无绩效奖金分配。 第三款 如连续三个月未能完成达成率，则依据具体情况做降职或调职处理。 第四款 不能评为A级和B级情况 受到通报批评及处分未经取消者。 累计请事假20天以上（含20天）。 累计请病假30天以上（含30天）。 第十条 各岗位激励标准 业务系统（营运） 维度及算法 部门 NAE营运（7） 保底 XXX 平均奖金系数 XXX*90% 目标 4000 平均奖金系数 4000 月度绩效系数（KPI*80%+常规*20%）100% 　 应得奖金 　 维度及算法 部门 电子商务（7） 保底 XX5 平均奖金系数 XXX3*90% 目标 XXX 平均奖金系数 XXX3 月度绩效系数（KPI*80%+常规*20%）100% 　 应得奖金 　 辅助业务系统（研发，品牌，生产） 维度及算法 部门 XXX（11） 品牌（5） 生产（12） XXX物流 保底 XXX XXX XXX XXX 平均奖金系数 XX*90%*70% XX*90%*70% XX3*90%*70% XX*90%