精品工程的认识与实施.ppt

4.5 吊顶副龙骨的翼缘不应搭（担）在主龙骨之上。 三、常忽视的质量缺陷分析 4.5 吊顶副龙骨的翼缘不应搭（担）在主龙骨之上。 三、常忽视的质量缺陷分析 4.5 吊顶副龙骨的翼缘不应搭（担）在主龙骨之上。 三、常忽视的质量缺陷分析 三、常忽视的质量缺陷分析 T 型龙骨正确的节点做法 1 总体思路 科学管理、全面策划、实现设计、符合规范、落实方案、有效交底、严控工序、持续改进。 四、精品工程实施的基本方法 四、精品工程实施的基本方法 2 基本工作 2.1 质量管理体系的建设与有效运行 以工作质量保证工程质量，规范化的质量管理是基础也是根本。质量管理不仅仅是体系文件，其核心是质量管理制度及岗位职责的落实。 2.2 全面满足设计要求 理解设计意图，满足设计要求是合格工程的基本要求，更是精品工程的基本特征之一。 2.3 认清特点难点 质量管理具有针对性。 四、精品工程实施的基本方法 2.4 技术管理先行 质量策划、施工组织设计、施工方案、技术交底等技术管理是保证工程质量的重要支撑。 施工方案是质量策划结果的唯一有效载体。 四、精品工程实施的基本方法 2.5 严控质量通病 对质量缺陷应有“零容忍”的态度，不能熟视无睹，麻木不仁。 四、精品工程实施的基本方法 四、精品工程实施的基本方法 2.6 保证整体质量均衡。 精品工程不应是某个部位或某几个点是“精品” 的工程，而应该是整体质量均衡的工程。这也应是精品工程的重要特征。 2.7 工序质量受控 工序质量是施工操作质量的起点，是过程质量控制的最基本单元，也是实现质量策划的基本保证，工序质量受控，则工程质量受控。 工序质量受控，则工程质量、成本、工期受控，也是实现质量策划的基本保证。 高质量的工程不应以成本、工期为代价，而应以科学、严谨的管理来建造。 四、精品工程实施的基本方法 2.8 分包管理到位，质量控制到底。 一是总包应有绝对的质量控制权力。建设单位不应违法发包工程、不应越权干预总包的质量管理工作。 二是总包应具有全面的质量控制能力。总包应对全部的分部工程的质量能够进行有效的管控。 四、精品工程实施的基本方法 2.9 专业协同 科学组织施工，专业、工种相互协同，密切配合，是保证工程整体质量均衡的关键之一，是总包管理权力和能力的直接体现。 建设工程是一个有机的整体，建设单位、总承包施工单位均应严格遵循工程建设的客观规律组织施工。 四、精品工程实施的基本方法 设备基础完成之后才开始安装设备。 专业协同实例 施工顺序颠倒，土建、安装专业之间不协调。 专业不协同实例 2.10 沟通、协调顺畅有效 企业、项目部应不断提高与建设、设计、监理等其他质量责任主体进行良好沟通与协调的能力，确立总包管理的权威性；完善材料、设备的选用；协调对专业分包的质量控制等等。 四、精品工程实施的基本方法 1. 工程质量奖（鲁班、国优、省优等等）是具有中国特色的时代产物，极具现实意义和历史意义。 我国在十年浩劫后，特别是在改革开放后国家经济高速发展，大规模建设； 经济体制从计划经济向市场经济转变并进入市场经济体制的初级阶段，人的思想意识、行为习惯特别是管理理念等均不能适应这种转变。 法制与法治均不健全，且没有法制与法治的意识。 农民进城务工、施工行业产业工人不足，且比例日益降低。 推行了项目法施工，但专业化、社会化不能与之相适应。 无底线地追求利益的最大化。 五、总结——对工程创奖的个人观点 在这样的背景下，工程质量问题突出，施工质量问题尤其严重，真正意义的合格工程少之又少，于是诞生了国家优质工程奖（1981年）、鲁班奖（1987年）。这些奖项设立的初衷都是为了促进行业整体质量水平的不断提高。其表现形式就是树立质量的样板，发挥引领作用。发达国家没有工程质量奖。 随着社会的法制意识、公平竞争意识的增强，企业管理不断适应市场经济体制的规律，施工工人产业化并与工程建设规模相适应，工程质量水平必将不断提高，并最终实现普遍合格工程。到那时我国的工程质量全面达到发达国家的水平，工程质量奖就将完成其历史使命，也就失去了继续存在的意义。 五、总结——对工程创奖的个人观点 2. 工程质量创奖不应是企业的最终目的 工程质量奖设立的宗旨都是为了促进行业整体质量水平和管理水平的不断提高，解决我国建设工程质量普遍低下的问题。但是在市场经济的环境下，工程质量奖已逐步变成了企业市场竞争的手段和个人的荣誉，渐渐改变了性质，越来越背离了设立的宗旨与初衷。工程质量奖已经被扭曲了。不计成本的“创优做法”、专门的“创优班组”等等就是证明。 五、总结——对工程创奖的个人观点 3. 获奖工程的质量水平不是绝对的最高水平 质量只有更好没有最好，即便是合格甚至是获奖也不是最好，这是质量的正态分布规律所决定的。 质量是需要不断追求的一种完美，