临床的医生绩效考核细则.doc

精心整理 病房临床医生绩效考核细则（讨论稿） 为了进一步调动临床医生工作积极性，完善绩效分配的公平性和合理性，特制订本 细则。 一、绩效考核对象：参与考核的病房临床医生。 二、绩效考核指标 A、绩效计算指标 1、实际占用床日 ; 2、诊疗人次； 3、出院病人总收入； B、绩效扣罚指标 1、病历质量； 2、医疗安全； 3、服务满意率； 4、医保、农合合格率 5、平均床日费用控制。 三、绩效考核原则 1、坚持多劳多得原则，按工作量提取绩效； 2、坚持质量优先原则，按诊疗质量倒扣绩效。 四、绩效计算公式 医生绩效 =( 三项提取费用· x) ——工作质量扣罚额 其中： x=不同阶段绩效比例 五、绩效考核细则 序号 项目 考核内容 绩效 考核办法 实际 考核部门 标准 绩效 a b c d e 1、绩 1、实 分管床位实 4 元 / 日 分管出院病人床日数 cxd 病案室 效内 际 际占用床日 容 占用 床日 2、诊 分管出院病 25 元 实际完成出院病人数 cxd 病案室 疗人 人数 / 人次 次 精心整理 3、经 分管出院病 1% 实际完成出院总收入 cxd 财务科 济效 人 果 总收入 2、扣 1、病 每位医生分 40% 每个医生每月抽查 2 份在 按实际 医务科 罚内 历质 管病人病历 架病历， 2 份出院病历。 扣罚计 容 量 环节质量、终 发现缺陷按《医疗质量奖 算 末质量情况 惩办法》扣罚。 2、医 每位医生分 25% 发生医疗纠纷扣 5%；发生 医务科 疗安 管病人医疗 三级以上医疗事故扣罚 全 安全情况 10%并一票否决 3、服 医生服务态 15% 1、.95%不扣罚； 2、《95% 办公室 务满 度、工作对象 每下降 1%扣 1%； 3、病人 意率 满意度 95% 向医院投诉、违反院纪院 规等，每次降低 2%。 4、住 按医保、农合 10% 1、按科室标准计算出院病人平均费 医保科 院病 下达标准计 用；2、超标费用按超过 5%作为基数， 人次 算次均费用 按增加比例扣减；未达标的按减少比 均 例扣减。 费用 5、医 医保农合政 10% 医保农合违规处罚按文件办理。 医保科 保农 策执行情况 合合 格率 95% 六、举例 绩效核算：某医生分管 10 张病床，开放床日 300 个，当月出院病人 30 个，平均住院天数 7 天，共计实际占用 210 个床日。出院病人总收入 82500 元。 绩效核算： 1/ 、实际占用床日 ;210x4=840 元 2、诊疗人次 ;30x25=750 元 3、出院病人总收入 30x4000=120000x0.01=1200 元 合计： 2790 元 绩效扣罚 ; 1/ 病历质量 ; 按《医院医疗质量奖惩办法》实际扣罚额。假定当月扣 250 元； 2、医疗安全：当月无纠纷和事故，无扣罚； 3、服务满意率 ; 当月考评达 90%，应扣 5%，2415x5%=120.75元； 4、平均床日费用控制：当月费用标准没有超过，无扣款。 5、农合违规扣罚 250 元； 合计扣罚： 620.75 元 实得绩效 ;2790 —620.75=2169.25 元。 精心整理 七、副主任医师、主治医师按分管医师平均绩效为个人绩效。 八、本细则自 2015 年 3 月起执行。