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MEIZHOU·2010
效能技能节能+创新
厨政部总体介绍
北京眉州酒店管理有限公司
厨政副总监:朱志伟
2010年12月
第2届奥林匹克运动会组织委员会奥运村《残奥村)运行团队餐饮服务商|北京州酒店管理有版公司
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目录
、部门介绍
、厨师岗位规划与实操标准
菜谱
眉叫东城通;宣啥火绸:西61009
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一、部门介绍
厨政部部门职能
厨政部是在常务副总与厨政总监领导下直接向
眉州餐饮集团总经理负责的菜点设计与制作的部门
,是在特定的时间与场地依据顾客需求设计新菜点
并指挥各经营店厨房制作优质菜点供应制作的部门
厨政部的运作和直接影响眉州餐饮集团的营业收
入和经济效益,厨政部的产品质量和管理效率是眉
州餐饮集团良好声誉和形象的保障。
眉叫东城通;三宣啥火:西
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部分的主要工作任务
、通过为员工提供针对需求的培训和公正、客观的评价,使
全体厨房组员工均能胜任岗位工作,并对员工进行评价。
二、负责新菜式、特色菜的及时研发与成功推广
、通过有效的技术督导和质量监控,全过程保证菜品质量。
四、通过与相关部门的合作及必要的监督与控制,在保证质量
的前提下争取原材料最大产出管理,实现高效成本控制。
五、通过得到的顾客饮食需求信息、反馈意见及集团管理方对
菜品质量的有效评价,不断更新菜单内容,确保菜品适应需求。
六、全面负责中央厨房产品的制作,保证各门店的销售需求,
督导各部门提供优质菜品,并进行成本控制。
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厨政部组织机构
冰亮地哥:海总否
小吃哥
火调地哥
忘水技款与,曲技师,师行密总就
行总虽
区总原
片区总原
片区容
片区总厨
京片区总
部片区后厨
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部门组织架构
寸政部
产品部
行政部
菜品研发
门店菜品质量监督
办公室主任
副总厨
凉菜部
划
划
招常门
职
务
责
卤烤
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门店组织架构
石景山店厨房组织结构图
柱店总经理
H
楼厨房
凉菜领班墩子领班
吃城厨师长宵夜厨师长
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厨政“3+1″理念
新鲜)(味道)(及时)十(
中餐、早点、宵夜、外卖、私家厨房、火锅、小吃事业部
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二、岗位规划
4500-7000
师长、店总厨
能够独立进行厨房日常事务的全面管理
属房岗位规划
3500
按照各项标准流程培训,专业技能过硬
满足以下任一条款
只需累计工作满2年以上,具备一定的培训和管理自
力,能够制定本部门工作流程,并能协调与其它部
年内被评为3次以上优秀员工3000
乍上的衔接
2获得当年年度优秀员工一次
技师
工资自动晋升一定比例;
具备总结、分析、协调组织能力,工作技能过
员工进行操作培训、认真执行厨政“3+1,参加技能考核
高级厨师
工作技能过硬,且具备基本的组织协调能力。
参加技能考核
能够严格执行工作标准,并可以带领同岗位新员工
中级厨师
工作,参加技能考核;
2200
初级厨师
工作第6个月起,了解工作标准,能独立操作;参加技能考核
实习期
1800
工作3-5个月,熟悉本岗位工作流程;
培训期
工作1—2个月,符合厨政“3+
酒任;
名山
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厨师薪资方案明细
前5个月工资
岗位|考按时间与级别基本工资类加班工工五资月工资合计备注
工资加班
初级厨师
(第6个月)
00训期(12个月)13020
厨师
中级厨师
300
00
22
陕习期(3-5个月)150020
薪资1700元:
高级厨师|2002503001003042400230116个月薪资200
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