金都集团基本新规制度.doc

企业准则 第一章 企业宗旨 一、价值观第一条 追求在建筑和房地产领域不停发明新价值，提供优质服务，为中国人居进步努力奉献，并以企业发展推进社会文明进步。第二条 精神责任、能力、忠诚是我们凝聚力源泉。“求实、创新、团结、拼搏”是我们企业精神，诚信是企业职员基础准则，亦是我们企业文化关键。第三条 职员现代企业由品牌、经营理念、职员组成，而中心是职员。德才兼备、主动友善职员是金全部最大财富。全体职员要共同搭建事业坚实平台。不管经历怎样挫折和失败，我们仍然充满信心和激情。第四条 利益合理利益体制是事业发展基础，金全部反对以自我利益为中心，主张在用户、职员、合作者之间结成利益共同体，奉献者得到合理回报，努力发明公平事业环境。第五条 社会责任金全部遵守国家法律、法规正当经营，接收社会监督，以企业发展为社会发展作出贡献。二、基础目标第六条 利润依据具体环境，设置合理利润目标，以确保事业不停发展。在实现利润过程中，强调公平和环境保护，维护社会环境和自然环境友好。第七条 人力资源数量和质量不停提升人力资源是企业发展首要结果，但更重视于质量提升，人培养优先于企业其它目标。坚持尊重知识、尊重个性，发明公平、公正创业环境以吸引优异人才加盟共同事业。同时不停设计和实施人力资源培训计划，提升人力资源素质。第八条 文化文化作为人类精神产品，将不停丰富，代代流传。金全部将在长久奋斗过程中学习人类在各个领域优异文化结果，形成并不停提升企业新文化，以此作为事业发展先导。第九条 企业努力把企业建成学习型组织，保持对市场改变和压力敏感，保持体制效率和弹性。经过学习和创新来发明新价值。第十条 企业成长不追求大而追求强和实。企业领导层应长久保持危机感，引用内外两方面力量克服和改善体制和机制上弱点，以实事求是态度保持和环境协调发展，努力争取成为全省乃至全国一流品牌企业。三、 价值分配第十一条 价值发明知识、劳动、资本、管理发明了企业全部价值。第十二条 价值分配标准价值分配基础标准是兼顾效率、公平和发展潜力。按劳分配依据是人力、责任、贡献和工作态度，按劳分配和按资分配百分比要合适，分配数量确实定以企业可连续发展为标准。第十三条 价值分配目标遵照价值规律，强调公平竞争，努力建立公正客观评价体系和合理分配措施，以此维护和推进企业士气和竞争力。 第二章 基础经营政策一、经营重心和经营模式第十四条 企业经营方向是房地产开发，在各类商品房和环境、配套设施、相关信息产品技术和质量方面不停研究，做精、做细、追求特色，后续服务不停强化。经营领域多元化，紧密围绕资源共享，避免分散有限人力和资金。善于敏锐地发觉潜在市场，融入大市场，进而引导市场、制造市场。严格控制进入新领域。遵守并立即适应WTO标准，并为我所用，学会请进来，走出去，利用中国外多种资源发展自己事业。第十五条 企业经营模式是：依靠研究开发高投入取得房产品性能价格比领先优势，为企业获取利润，为业主得到优良居所和有增值潜力产业。不停满足社会需求，巩固和扩大企业在浙江省和全国房地产业界地位和影响，立足浙江，适度向外拓展。正确市场定位和高度专业化操作，以最优异产品占领市场。根据这一经营模式建立我们组织机构和人才队伍，确保连续坚实地提升企业整体运作能力。二、研究和开发第十六条 研究和开发政策：社会经济环境和大家对居住条件价值观演变趋势，引导着我们研究方向。对房地产项目开发和对房产品和相关产品研究是企业一切经营活动先导。房地产项目及房产品计划和设计取决于理念创新，寻求竞争性理性思维，是研究工作目标。 第十七条 研究和开发系统：要建立相互平行、亲密联络、相互联动企业发展战略研究系统、市场策略研究系统、产品研究系统。这三个系统组成企业研究中心。第十八条 研究工作组织：企业要不停完善和加强专门机构，从事研究工作，在合适时候建立研究中心。同时要经过多个方法，和中国外著名高等院校、研究机构合作，拓宽研究领域。我们将以专门资金拨付研发费用，并逐步扩大拨付费用比率。三、项目实施第十九条 房地产项目计划和计划实施是企业打造优质品牌产品关键，实施关键是：“创优、时效”。实施标准是“强化计划实施能力”。计划包含：项目开发计划、计划方案、建筑设计、施工设计、施工计划、成本控制计划、销售计划等。 第二十条 项目实施机构采取纵横结合矩阵结构。纵向：企业总经理--常务副总经理--副总经理或助理总经理--企业职能部门。横向：企业总经理--管理中心--项目企业总经理--项目企业职能部门。企业依据项目标特征确定纵向管理或横向管理模式，纵向管理关键是分级负责制。横向管理关键是项目负责制，企业对项目标实施起配合和督导作用。四、市场营销第二十一条 产品定位是市场营销前提和关键。房地产企业