员工调动通知书.docx

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
员工调动通知书(调出部门) 部门负责人: 因工作需要,公司决定将你部门员工 ,由你部门调到 __ __部门 岗位,请于接到通知后 天内,安排该员工办理 完原岗位交接手续。 该员工于  年 月  日到新部门报到。 人力资源部签发人: 年 月  日 ----------------------------------------------------------- 员工调动通知书(调入部门) 部门负责人: 因工作需要, 公司决定将员工  ,由  部门调到你 部门  岗位,并于  年 月  日到你部门报到。 人力资源部签发人: 年 月 日 ----------------------------------------------------------- 员工调动通知书(人力资源部存档) 因工作需要,公司决定将员工 ,由 部门调到 部门 岗位,并于 年 月 日到新部门报到。 人力资源部签发人: 年 月 日 制度说明 制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以 对个人行为起到约束的作用, 是以有效的执行 力为前提的,即有强制力保证其执行和实施, 否则制度的约束力将无从实现, 对人们的行为 也将起不到任何的规范作用。 只有通过执行的 过程制度才成为现实的制度,就像是一把标 尺,如果没有被用来划线、测量,它将无异于 普通的木条或钢板,只能是可能性的标尺,而 不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条 文,规则条文是死板的,静态的,而制度是对 人们的行为发生作用的,动态的,而且是操作 灵活,时常变化的。是执行力将规则条文由静 态转变为了动态,赋予了其能动性,使其在执 行中得以实现其约束作用,证明了自己的规 范、调节能力,从而得以被人们遵守,才真正 成为了制度。

文档评论(0)

150****2233 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档