物流成本预算及控制表.docx

物流成本预算表 （一）储存成本分析表 成本项目  费用  备注 包装成本 装卸成本 仓库租赁成本 折旧成本 短缺成本 其他成本 合 计 （二）运输成本分析表 运输路线  运输形态构成 货物 出发地  目的地  陆运  空运  水运  合计 （三）物流成本预算表 编制部门： 项目  上年 实际数  制表日期： 本年 预算数  年 月 项目  日  上年 实际数  单位：元 本年 预算数 物流费用预算合计  补充资料 1．物流资本性投入预算合计 （含 1．仓储、分拣费用预算小计 （1）仓储、分拣人工费用 其中： 仓储、分拣人员工资  在建工程预算） （ 1）房屋建筑物 （ 2）机器运输设备类小计 及福利费 （2）保管费 （3）包装费 （4）商品损耗  ①货架、堆垛机 ②分拣设备 ③大屏幕监控设备 （5）装卸费 ④仓库内电动叉车、手动叉车 （6）其他费用 ⑤仓库打码机、喷码机 2．配送费用预算小计 ⑥电脑及设备 （1）配送人员直接人工费 ⑦控制电柜及设备 （2）运费 ⑧运输设备 （3）燃油费 其中：仓储用车 （4）过路过桥费 送货车 （5）其他费用 （ 3）无形资产投入 3．管理费用预算小计 其中：土地使用权 （1）管理人员的人工费用 软件费 （2）折旧费 （ 4）其他资本性投入 其中：车辆折旧 2．物流费用预算指标分析 （3）税费 （ 1）企业资产总额（万元） （4）无形资产摊销 （ 2）销量预算（箱） （5）水电费 （ 3）利润总额预算（万元） （6）通讯费 （ 4）平均存货余额（万元） （7）差旅费 （ 5）存货周转次数（次） （ 6）单位面积存货存量（箱 /平 （8）办公费 方米） （9）业务招待费 （ 7）单箱物流费用（元 /箱） （ 8）单箱仓储、分拣费用（元 / （10）低值易耗品摊销 箱） （11）管理用车费用 （ 9）单箱配送费用（元 /箱） 其中：燃油费 （ 10 ）单箱管理费用（元 / 箱） 过路过桥费 （ 11）单箱车辆折旧额（元 / 箱） （ 12 ）物流资本性累计投入占总 养路费 资产比例 % （12）修理费 （ 13 ）物流费用率 % 其中：车辆修理费 （ 14 ）物流费用利润率 % （13）租赁费 （ 15 ）物流车辆数 （14）保险费 （ 16 ）车辆月行驶总里程 （千米） 其中：车辆保险费 （ 17 ）库房面积（平方米） 15）劳动保护费 16）其他费用说明： 1．单位面积存货存量（箱 /平方米） =期末存货数量÷库房建筑面积 2．单箱物流费用（元 /箱） =期末物流费用÷期末销售数量 3．单箱仓储分拣费用（元 /箱）＝期末仓储、分拣费用÷期末销售数量 4．单箱配送费用（元 /箱） =期末配送费用÷期末销售数量 5．单箱管理费用（元 /箱） =期末管理费用÷期末销售数量 6．单箱车辆折旧额（元 /箱） =车辆折旧费用÷期末销售数量 7．物流资本性累计投入占总资产比例 = 物流资本性累计投入÷企业期末资产总额× 100% 8．物流费用率＝物流费用÷期末销售收入× 100% 9．物流费用利润率＝利润总额÷物流费用× 100% （四） ABC 物流成本预算表 范围 供应物 企业内物 销售物流 退货物 废弃物流 合 支付形态 流费用 流费用 费用 流费用 费用 计 资材费 本 燃料费 企 材 企 消耗性工具、 企 业 料 业 器具等 业 本 费 支 其 他 物 身 付 合 计 流 物 物 薪酬、补贴 费 流 人 流 福利费 用 费 工 费 其 他 用 费 用 合 计 公 电 费 益 煤气费 费 水 费 其 他 合 计 维修费 消耗性材料费 维 税 金 护 租赁费 费 保险费 其 他 合 计 一般经费 特 折旧费 别 企业内利息 经 费 合 计 合计 委托物流费用 本企业支付物流费用 外企业支付物流费用 企业物流费用总计 备注： 1．物流信息费和物流管理费均计入合计栏和各种范围栏。 2．企业本身物流费用合计包括材料费、人工费、公益费、维护费、一般经费和特别经费。本企业支付 物流费用合计，包括企业本身物流费用合计和委托物流费用。企业物流费用总计包括本企业支付物流费用 合计和外企业支付物流费用。 物流成本降低方法分析表 1．降低运费的方法 2．降低保管 费用的方法 3．降低包装 费用的方法 4．降低装卸 费用的方法  本企业现在情况好否 实施办法 好 否 1）商流、物流分离，简化物流途径 2）扩大工厂直接运送 3）减少运输次数 4）提高车辆的装载效率 5）设定最低订货量 6）实行计划运输 7）开展共同运输 8）选择最佳运送手段 1）减少库存点 2）维持合理的库存量 3）提高保管效率 1）采用价格便宜的包装材料 2）包装简化、朴素化 3）包装作业机械化 1）减少装