造价咨询服务专项方案.doc

工程造价服务方案 目录 一工程造价咨询整体方案 1造价咨询服务方案 2造价咨询质量控制方法 3造价咨询进度控制方法 4对本项目标合理化提议 二售后服务承诺  一、工程造价咨询整体方案 1、造价咨询服务方案： 一、工作方案总体计划 （一）工程造价咨询服务准备阶段:? 1、明确工程造价咨询服务要求和范围； 2、成立造价咨询项目部； 3、编制工程造价咨询服务（质量）计划； 4、准备造价咨询服务资料。 （二）工程造价咨询服务实施阶段 1、施工图设计阶段：熟悉各设计阶段设计结果文件及相关限制条件，包含所采取技术及工艺步骤、建筑和结构形式、技术要求、建筑材料选择标准，和项目所包含计划、配套等限制条件，参考选择对应定额、市场造价数据、相同项目技术经济指标，编制工程预算。 2、招投标阶段：熟悉并掌握相关建设工程招投标法律、要求、程序、要求等内容；熟悉和了解项目标实施要求，包含工程拟招标形式、范围；搜集编制招标阶段造价咨询工作基础资料和相关设计结果文件（包含满足施工投标需要招标图纸及技术资料），和建设项目招标工作相关其它资料。 关键内容:编制招标工程量清单；编制标底；参与答疑会、询标会。 3、施工阶段：按协议约定，开展造价咨询服务；依据设计进度、施工进度、变更汇报、合约条款，立即进行工程量清单变更审核；参与工程例会，保持和项目建设单位、设计单位、监理单位、招标代理单位、施工单位联络。掌握相关设计变更、现场签证第一手资料，做好工程变更价款审核和确定，编制变更审核汇报；工程索赔审核；协议条款解释、实施。 4、结（决）算阶段：依据项目标完工验收资料，经认可完工图纸、施工协议文件、施工过程中所发生全部设计变更、工程核定单、现场签证、工程指令等和施工单位提交结算申请资料，编制工程结算审核汇报。 （三）单项委托工程造价咨询服务终止阶段 1、全部咨询服务结果文件交付，均应以书面形式表现。 2、资料归档按《项目管理、造价咨询档案资料管理措施》实施。内容包含： A造价咨询委托协议及可能发生相关补充协议等； B作为造价咨询依据相关资料、设计、结果文件、相关会议纪要和文函； C经签署全部总结及最终咨询业务结果文件； D全部中间及最终业务结果文件相关计算、计量文件、校对、审核统计； E作为造价咨询单位内部质量管理所需其它资料。 3、选择含有代表性咨询结果文件进行项目造价经济指标统计和分析，比较事前、事中、事后造价关键指标，作为造价咨询服务参考资料。 （四）工程造价咨询服务回访阶段： 在服务期内最少每三个月一次对服务质量进行回访，并请委托单位填写《服务质量评价意见表》；企业在项目服务结束前检验《项目服务表》和《服务质量评价意见表》；对委托单位提出相关意见，立即处了处理。按协议约定，做好保修期内工程造价咨询服务工作。保修阶段结束，项目经理做好服务工作总结汇报，报主管部门审定后，通知委托方服务结束。 二、工作方案实施细则 我企业严格响应招标文件要求，对该项目从招标到完工决算整个过程提供造价咨询服务，方便项目按整体投资计划能够顺利实施。各阶段具体工作计划以下： （一）招投标阶段 1、控制目标： 正确划分承包范围，合理确定协议价格，签署严密可行协议条款，使协议价得以稳妥实现，为施工过程中成本控制奠定坚实基础。 2、工作内容： 在招标人要求截止日期之前，完成可供招标和签署协议使用工程量清单及控制预算（招标控制价）编制。 帮助招标人签署协议。 3、工作关键点： 该阶段工作关键点为科学合理地划分施工标段及工作界面，正确编制招标工程量清单及招标控制价，选择适宜施工协议类型并合理确定协议价格。 4、工作步骤和程序： 组织工作组人员熟悉项目标整体及各单体设计情况、施工现场条件→帮助招标人划分标段→帮助招标人编制招标文件→编制招标控制价→帮助招标人对各投标单位进行报价分析→帮助招标人进行协议谈判及签署。 （二）工程实施阶段 1、控制目标： 严格控制变更、洽商、签证发生并合理确定增加费用，即时关注材料价格改变，降低或避免工程索赔并提供反索赔提议等，使成本尽可能地控制在目标范围内。 2、工作内容 （1）成本控制 ①在本项目建造全过程，按招标人要求派驻各专业现场造价工作人员进行进驻施工现场服务，和招标人、监理单位及设计单位共同进行费用控制管理工作，研究确定可进行造价减省项目，并帮助实施。 ②负责制订造价控制实施步骤，对承包商报送工程预算进行审核，确定造价控制目标，提供资金流量控制提议。 ③和设计单位亲密合作，控制工程变更费用，以确保不超同意目标成本总额。 ④在编制招标工程量清单图纸并非实际施工图纸情况下，据实际施工图纸编制工程量清单，并和总承包单位（或分包单位）进行查对并达成一致，从而确定实际协议价。 ⑤监督监理单位、总承包单位、相关分包单位，确定现场实际发生工程量和相关费用，抽检关键材料及