监理 进度控制.pdf

监理进度控制 施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设 工程进度控制的重点。工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约 定的工期目标。进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计 划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，在确保工程质量和安全 的原则下控制进度，并对其执行情况采用动态的控制方法，进行主动 控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。 一、进度控制的原则、任务和工作制度 （一）原则和任务 l、在监理规划的指导下，由项目总监办确定的进度控制专业监 理工程师负责编制具有实施性和操作性的监理细则。 2、审查承包单位提交的施工总进度计划是否符合总工期控制目 标。总进度计划是对项目工期起控制作用的具体措施，也是审核承包 单位月、季、年施工计划的依据。审核的重点是承包单位在保证工期 的施工技术组织措施是否可行合理，施工方案及机械设备能力与工期 目标是否一致合理，这是确定材料、设备供应时间、资金、资源计划 是否协调的依据。 3、根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合 适的时机发布工程开工令。 4、协助承包单位实施施工进度计划并进行监控。 5、为使进度目标如期进行，审定材料、构配件及设备的采购计 划，以确保资金供应能力、施工能力、材料物质计划符合进度安排。 6、组织现场协调会，帮助协调施工单位内部之间配合关系。 1 7、签发工程进度款支付凭证。 8、审批工程延期，监理工程师应按照合同的有关规定，公正地 区分工程延误和工程延期，并合理地批准工程延期时间。 9、定期向业主提供进度报告。 10、督促承包单位整理技术资料。 11、整理工程进度资料。 （二）进度控制工作制度 1、开工报告审批制度：报告建立进度台帐，将实际进度与计划 进度利用前锋线比照分析。 2、计划进度审批制度：定期进行进度的风险分析，针对不同的 原因，督促施工单位及时纠偏。 3、计划进度实施过程检查制度：定期举办关于进度问题的专题 会议，邀请相关的分包单位、材料供应商及业主代表参加。 4、会议制度：建立信息沟通制度，利用监理月报的形式每月向 总监、业主报告有关进度情况，利用例会、专题会议的形式，协调有 关进度方面的矛盾并做好详细记录。 二、总进度目标分解及控制要点 根据承包单位提交的网络计划，将其施工分成以下几个阶段并分 别设置控制点，以此作为形象进度的控制标志，项目监理机构根据控 制点编制出监理工作进度控制网络图，从而使该工程动用目标具体化： 1、承包人进场时间； 2、承包人开工时间； 3、水泥稳定层完成时间； 4、雨水管安装完工时间； 5、污水管安装完工时间； 2 6、沥青砼结构面层完成时间； 7、人行道工程完工时间； 8、工程预验收时间； 9、工程交工验收时间。 三、进度控制预控方法 l、审核承包单位编制的工程施工总进度计划，评价其作为控制 合同工期的可行性，以及作为阶段性进度计划、资金使用计划、资源 配备计划依据的合理性。 2、依据合同总工期要求，以及在施工部位的不同及时编制网络 计划或横道图，对进度实施动态管理，分析原因作好计划的调整。 3、审核阶段性计划，对关键线路的工作，承包单位要拿出具体 措施，以保证进度的完成。项目总监办要结合施工方案、施工部位及 其它客观条件提出合理意见。 4、定期进行工程进度的计划值与实际值比较，并利用监理例会、 协调文件的方式，针对影响进度的因素进行分析、决策，并及时向业 主报告。 四、进度控制的手段 1、深入调查，落实八投入：计划、资金、器材、技术、组织、 制度、人员、机械。了解情况后适时发布开工令。 2、材料、构配件、成品、半成品、设备质量合格及时进场，要 求承包单位每月 25 日前报下月的进度计划和本月完成的工程量，监 理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。重 点审核形象进度、实物工程量与计划指标是否一致。 3、针对工程特点，处理好进度与质量、投资、安全的关系，促