轨道交通运营管理实务 4.网络计划法 s1-1-7.网络计划图例子.ppt

工序名称 工序代号 紧前工序 作业时间 工序名称 工序代号 紧前工序 作业时间 拆卸机床 清 洗 磨 导 轨 检修电器 检 测 刀架尾座 刮 研 A B C D E F -- A A A B E 2 1 4 5 2 5 修理三箱零件 加工三箱零件 刀架尾座部装 三箱部装 总 装 试 车 G H I J K L E E F H G IJCD K 6 10 2 6 4 1 二、案例：车床大修 解: (1) 任务的分解与分析 （见前表） (2) 作图: a. 草图 5 7 5 1 2 3 4 6 8 9 10 D C A B E H J 2 G F I K L 4 1 2 10 6 5 2 4 1 6 二、案例：车床大修 * 6 5 1 2 3 4 7 8 9 10 D C A B E H J 2 G F I K L 5 4 1 2 10 6 5 2 4 1 6 b. 画美化图和确定关键路线 二、案例：车床大修 在各条路线上，完成各个工序的时间之和是不完全相等的。其中，完成各个工序需要时间最长的路线称为关键路线，或称为主要矛盾线，在图中用粗线表示。组成关键路线的工序称为关键工序。如果能够缩短关键工序所需的时间，就可以缩短工程的完工时间。而缩短非关键路线上的各个工序所需要的时间，却不能使工程的完工时间提前。即使在一定范围内适当地拖长非关键路线上各个工序所需要的时间，也不至于影响工程的完工时间。 三、结论 谢 谢 * * * * * * * * * * * * * 项目一 运营计划：认知计划方法 7.网络计划图例子 事件 描述 期望时间 之前事件 A 批准设计和得到开工许可 10 B 挖地下车库 6 A C 搭脚手架和外墙板 14 B D 砌墙 6 C E 安装窗户 3 C F 吊装屋顶 3 C G 内部布线 5 D、E、F H 安装电梯 5 G I 铺地板 4 D J 上门和内装修 3 I、H K 与大楼物业管理办理移交 1 J 一、案例：建造办公楼 F C 3 K J 1 E C 3 J I、H 3 D C 6 I D 4 C B 14 H G 5 B A 6 G D、E 、F 5 A — 10 工序名称 紧前工序 时间 工序名称 紧前工序 时间 一、案例：建造办公楼 1 2 3 4 7 8 9 10 11 5 6 A 10 B 6 C 14 D 6 F 3 E 3 I 4 G 5 H 5 J 3 K 1 关键路线为：ABCDGHJK 50 一、案例：建造办公楼 城市轨道交通运营管理专业 / 教学资源库 城市轨道交通运营管理专业 / 教学资源库 城市轨道交通运营管理专业 / 教学资源库 城市轨道交通运营管理专业 / 教学资源库 城市轨道交通运营管理专业 / 教学资源库 城市轨道交通运营管理专业 / 教学资源库 城市轨道交通运营管理专业 / 教学资源库 城市轨道交通运营管理专业 / 教学资源库 城市轨道交通运营管理专业 / 教学资源库 城市轨道交通运营管理专业 / 教学资源库 城市轨道交通运营管理专业 / 教学资源库 城市轨道交通运营管理专业 / 教学资源库 城市轨道交通运营管理专业 / 教学资源库 城市轨道交通运营管理专业 / 教学资源库 城市轨道交通运营管理专业 / 教学资源库 城市轨道交通运营管理专业 / 教学资源库 城市轨道交通运营管理专业 / 教学资源库 城市轨道交通运营管理专业 / 教学资源库 城市轨道交通运营管理专业 / 教学资源库 城市轨道交通运营管理专业 / 教学资源库 * 城市轨道交通运营管理专业 / 教学资源库 城市轨道交通运营管理专业 / 教学资源库 城市轨道交通运营管理专业 /