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第二章 施工组织部署
一、后勤办事处组织部署:
本公司香港总部作为山东世贸中心 ** 大酒店室内精装修施工组织的后勤
基地,目前我司已着手为山东世贸中心 ** 大酒店组织一支优良的精装修
施工队伍, 包括项目经理, 助理项目经理, 当收到业主处所发出的准允进
场的通知以及装饰平面设计图, 装饰设计大样图后, 马上以该图的设计为
大纲合理安排工地施工作业,若在此期间收到其它补充资料如设计变更,
则会按照此等补充资料进行安排作业。材料方面,按照规定呈交审批 , 根
据进度计划表编定日期, 准备有关的材料资料, 例如技术说明书、 试验报
告、证明文件等,待获得批复后,马上安排订购及付运手续。
二、施工组织管理机构:
1、山东世贸中心 ** 大酒店工程我司将以业主的要求为准,快速、优质
地完成精装修工程, 为此我司由总部和国内公司选派技术好、 素质高、 能
力强,精装修经验丰富的管理人员进驻工地。
2、为强化管理,项目部下设:计划调度、工程技术、质量监督、
安全监督。
施工管理组织机构及职能划分:
A 、项目经理部
由公司组织管理人员、 技术人员、 财务人员组成, 全面负责工地的组织管
理工作,协调公司与甲方关系,解决工地现场出现的所有问题。
B、工程总指挥
由公司工程总监或副总监担任,对工作项目全面负责。
C、项目经理
由工程总指挥选定、 负责与甲方进行工程总协调, 对工程的人、 财、物进
行总安排、调度。
D 、地盘管理
项目经理长驻工地,对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全
进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度; 发现不安全因素及时解决;
发现工程质量问题及时处理,问题得到解决才能继续施工。
E 、技术监理
装饰工程技术人员负责泥水工、 木工、油漆工等工种的技术交底; 电气工
程技术人员负责电工的技术交底,对施工进度、质量负责。
F、设计、监理
对施工过程中设计的变更, 对图纸不合理的地方指出合理的设计, 以及监
理现场的施工与图纸的设计是否相符,负责与甲方协调设计上出现的问
题。
G、资金管理
对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、
分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。
H、日常事务管理
负责监督工地、 工人住宿的防火安全; 财物的安全; 车辆的调度; 所有档
案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。
I 、材料供应
材料采购、验收出、入库,按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。
J、财务人员
记清各科帐目,借款(现金、支票)手续,办理报销手续,按时做好各类
报表及材料清单。
三、施工进度计划及管理
1、按照总承包所发出之施工总进度表内容, 在新编制一份有关精装修的
施工进度表,并会与每月月底前,提交下一个月之精装修系统月进度表,
以监察施工进度。
2、制定出施工进度计划后, 如果没有其它外界因素所影响, 必须按照原
定计划监察施工进度, 由工地项目经理安排项目工程师, 工程监督等巡视
工地装修进度,发现有拖期现象,马上组织安排加强力量,抢回工期。
3、各专业工程师, 工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时
之精装修工程施工进度及工作情况, 工地项目经理会将结果报告工程总指
挥,以便及时配合协调计划的管理。
4、每周向业主和总承包单位提交一份报告, 详细说明精装修的各项进度,
并向总承包单位提交运到现场的材料情况,施工现场的机械情况等内容,
及时得到总承包方工作的支持。
四、施工流水段的划分
山东世贸中心 ** 大酒店室内精装修工程依据现场的实际条件和土建交接
时间,精装修工作量, 工期, 劳动力等方面, 为了确保在规定的时间内完
成,合理排定施工顺序和流水
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