室内装潢施工组织设计方案.pdf

三、施工准备工作 施工准备工作从接到中标通知书后开始进行， 在业主指定工程开 工日之前完成。 1、 组织准备 成立一个精干、高效、完整的项目部对本工程实施全面的管理。 项目部由一级项目经理任项目经理， 并抽调我公司有多个装潢工程施 工经验、有较强的事业心和责任感、技术过硬、业务精通、身体健康 的优秀施工管理人才组成； 在人员配备上将既做到按事设岗、 责任到 人，同时项目部成员又具有一专多能，胜任多个工作岗位的能力。 2、 劳动力准备 ⑴ 抽调具有中、高级技术水平且有多年装潢施工经验的我装潢公司 职工组成四个主要工种齐全的混合施工队，分别承担本工程地下室、 一层、二层、三层的施工。根据施工方案实施要求及施工进度计划和 劳动力配置需要计划的要求， 提前落实安排和组织劳动力进场， 并建 立相应的组织领导体系和管理保证制度。 劳动力的安排详见劳动力进 场计划表。 23 劳动力安排一览表 序号 工种名称 单位 数量 1 木工 人 60 2 瓦工 人 60 3 油漆工 人 40 4 电焊工 人 6 5 水电工 人 16 6 杂工 人 8 7 管理人员 人 10 8 机修工 人 2 注：根据施工进度，适时调整人员 ⑵ 根据各队及班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质 量、施工管理协作能力等， 以公司内部施工任务合同为依据，与其签 订本工程具体的施工任务合同、 施工安全协议书及其它有关承诺和保 证文件，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等 事项，以满足本工程施工的要求。 ⑶ 充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势， 将有关施工队、 班组预先由项目经理部及其管理人员按工序、 分区域、交叉施工作出 详细安排，届时将其它专业分包单位一并纳入项目经理部的管理体 系，确保工期、质量目标的实现。 24 3、 技术准备 ⑴ 在接到中标通知书后，公司将对项目组的全体工程技术人员 进行业务培训，进一步学习招标文件，熟悉设计图及相关的标准图、 规范、规程、领会设计意图，理解设计风格，了解各专业、各工种之 间的相互配合， 理清各专业的施工程序， 对复杂的工艺和关键施工部 位编制专项施工方案，以便有条不紊的组织施工。 ⑵ 项目部技术负责人及各专业施工技术人员准时参加业主组织 的设计交底会， 并做好记录， 同时一些细部构造的深化翻样可由设计 人员进一步审批明确， 以便材料的订货加工， 一切疑难均应在正式开 工前获得解决。 ⑶ 在项目经理的主持下，由项目部技