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工程调度管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范公司工程调度管理工作，及时、准确、真实、全 面地反映施工生产情况， 确保公司政令和生产信息畅通， 特制定本办 法。 第二条 工程调度（以下简称调度）是公司施工生产和项目管理 的信息中心，主要职能包括： （一）项目信息收集和反馈。 项目分部调度负责及时收集项目第 一手施工生产信息并上报上级调度；项目经理部（指挥部，下同） 、 子公司、区域工程指挥部调度负责项目信息汇总分析并及时向公司调 度反馈，确保工程项目生产信息上下互通。 （二）协调工作。调度按照施工组织设计和施工计划安排，督促 按时按量投入施工所需劳动力、物资设备、作业人员和生产资金；当 生产资源投入发生偏差时， 及时督促采取纠正措施， 确保生产资源按 计划投入到位。 （三）工程进度监督。 监督并督促项目按照施工组织设计和计划 安排开展各项生产管理工作； 当进度和执行指令发生偏差时， 督促采 取措施及时纠正， 确保施工生产有序推进， 兑现施工组织设计确定的 进度计划目标。 （四）上级指令传达。将上级各项生产指令及时、准确传达到项 目，监督、督促上级指令在各个管理环节和项目得到有效实施。 — 1 — 第三条 本办法适用于公司各单位和所有工程项目。 第二章 调度岗位职责、机构设置和人员配置 第四条 公司调度管理实行调度长负责制， 各级生产管理机构分 管生产领导为调度长， 工程部长为副调度长， 按照规定设置相应专职 调度管理人员。岗位职责如下： （一）调度长职责 1. 负责本单位调度的总体协调管理工作，主持制定本单位调度 管理办法，定期检查调度工作开展情况。 2. 牵头负责本单位调度机构设置，提出调度人员配备建议。 3. 协助行政正职召开月度大交班会，负责组织周调度例会，及 时处理施工生产中存在的问题。 4. 负责上报调度资料的审核和签批；负责调度指令的签批和督 促落实，并及时反馈落实情况。 （二）副调度长职责 1. 负责本单位调度的日常管理工作，确保调度管理工作的正常 开展。 2. 负责调度例会通报资料、调度指令、调度报告、调度交班纪 要等资料的复核，督促落实调度例会议定事项。 3. 做好调度与其他部门、兄弟单位的协调、沟通工作。 （三）调度职责 1. 负责施工生产计划的细化及兑现落实。 — 2 — 2. 负责收集施工进度和资源投入等信息，完善调度管理台账， 对照施工计划分析项目进度、 节点目标兑现情况， 编报调度定期报告。 3. 主办调度例会，通报进度和存在问题，督促相关单位落实会 议要求并及时通报情况。 4. 对项目进度滞后等问题进行预警，并及时向调度长及上级调 度报告以采取有效措施； 根据制定的改进措施督促落实整改， 确保项 目施工组织有序推进。 5. 接受上级调度和生产指令，督促认真执行，并将落实情况按 指令要求及时反馈。 6. 发生重大事项及时上报公司调度，并跟踪和向上级报告重大 事项处置情况。 7. 负责本单位（督促下级单位） 《工程信息管理系统》数据更新 维护及审核把关。 8. 建立健全调度管理工作台账，做好相关记录。 9. 公司、子公司调度要定期编制施工生产管理报表（