室内情景装修施工组织设计方案.pdfVIP

一、 现场管理措施 1.1 标准化工作 现场施工质量不仅应由直接参与施工的人员按照质量标准来保证做 到施工操作标准化， 施工管理标准化， 而且必须使现场所有影响工程 质量的因素和工作都要实现标准化。 按质量保证模式和本工程质量保 证计划要求做到施工质量标准化管理。 1.2 表格化管理 在现场管理工作中，工程项目部与材料部、施工队、指挥部及监理之 间应实行表格化的管理。施工过程当中各个工序之间的表格化管理； 材料的表格化管理；分部工程的验收表格化管理。 （详见各表格） 1.3 现场质量施工管理体系 结合工程的特点和施工现场情况，建立现场质量制度和质量保证体 系，编制工程项目质量保证计划， 在工程建设过程中认真贯彻执行国 家《建设工程质量管理条例》 ，贯彻金碧辉煌装修工程质量方针。从 而使工程目标和措施得到保证。 1.质量责任制 贯彻“谁施工谁就负责质量、谁就负责安全，谁就负 责文明施工” 的方针，施工现场质量责任制要求在施工现场的各类人 员各司其职、自我把关、人尽其责，做到按图施工、按工艺操作、按 制度办事、 保证本岗位不将不合格产品流向下一道工序， 对自己参与 的工序和工程的施工质量负责到底。 为此项目部制定了每个管理人员 的职责： 工地项目经理：刘屹 职责范围：总体协调指挥 ① 对项目部每天布置的任务进行考核、评估。 ② 每日检查工程部管理人员工作情况及工作情况考核表并向金碧辉 煌指挥部汇报每日工作内容及项目部管理人员的考核情况。 ③ 协调好各部门和各工种的配合。 ④ 控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌 握好施工进度，保质﹑保时的完成工程。 ⑤ 对工地所需主材数量和材料的质量进行严格把关，避免材料浪费 和劣质材料流入工地。 ⑥ 项目经理应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发 现工程中出现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场 解决问题。 ⑦ 对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。认真严 格制定工程计划，严格管理，合理安排。 ⑧ 认真组织落实施工，做好工地安全隐患的预防工作。 ⑨ 对于易产生安全隐患的问题应及时书面通知施工人员，避免造成 人员伤亡和公司的经济损失。 ⑩ 监督、督促部门人员做好公司资料保管工作。 11 ○督促、指导组织严格按工艺流程和安全技术操作，制止违规操作， 保证工程质量。 管理人员：贺文涛、李杨红 职责范围：工程现场管理、协调 ① 对项目部所布置任务当日完成，对当日所发生的问题当日解决， 决不拖到第二天。 ② 对于有特殊原因不能处理的问题需上报金碧辉煌指挥部。 ③ 控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌 握好施工进度，保质﹑保时的完成工程。 ④ 管理人员应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发 现工程中出现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场 解决问题。 ⑤ 对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。 ⑥ 在工地管理中能结合工程设计与实际完成效果存优弃劣。 ⑦ 对工地上的辅材（如：钉子．胶水．合页等）所需数量做到心中 有数，在施工中用多少﹑领多少﹑减少不必要的浪费。 ⑧ 杜绝工地上的偷盗行为，做好工人的管理工作。 ⑨ 对工地上可能存在的安全隐患（水﹑火等）做到防患于未然。 ⑩ 认真填写有关资料，做好现场施工日记。 11 ○督促施工单位做好成品保护工作。 预算、材料管理员：吴艳 职责范围：工程预算、材料监管 ① 对工地所需主材数量进行核对并检查材料质量检验报告，避免材 料浪费和劣质材料流入工地。 ② 做好日常工地材料的进场登记、材料领用登记。 ③ 每日核对现场管理人员所报工程量。 ④严格控制工地成本。 对工地进行例行检查， 对于所发现浪费材料情 况进行制止，对于可二次利用的材料立即返回材料库房。 ⑤根据施工图详细计算所用材料数量。 ⑥打印项目部日常工作文件和复印工作。 ⑦对项目部日常文件资料进行整理归档， 并对项目部所有文件进行收 发登记。 2 、加强“三检制” （自检、互检、