小区室外排水工程施工组织设计.pdfVIP

第一章 概述 1. 编制依据及原则 1.1 编制依据 1.2 编制原则 第二章 项目经理部组成、主要技术人员、 劳动力配置及保障措施 1. 根据本工程实际情况和特点， 实行项目法组织施工， 即以项目经理为主的 项目班子直接负责施工生产管理，负责落实工期、成本、质量、安全、文明施工 等各项责任指标。 主要施工管理人员均为公司优秀管理人员和业务骨干。 项目部 实行标准化管理，下设施工技术室、安全质量室、物资设备室、财务室、综合办 公室等职能部门。 项目经理由具有综合施工经验的同志担任， 技术主管及各专业 技术员负责施工技术、试验、资料、成本及概预算等工作，项目副经理及各专业 人员负责工程施工、工期、安全、和文明施工。 项目部主要管理人员表见表 6.3 工程施工指挥部 总指挥、技术总负责人 工作组 施工 组织机构 项目经理部 框图 施 质 安 办 物 财 工 量 全 公 资 务 技 管 管 室 设 室 术 理 理 备 室 室 室 室 作 作 业 业 队 队 伍 伍 2. 劳动力配置及保障措施 施工劳动力配置的原则是工程中需要的主要工种全部安排我公司有丰富施 工经验的职工，其中管理人员 12 人，土建及其他 20～30 人，并配备给排水专 业技术员；另外根据工程施工过程各阶段的需要，再适当组织信誉好、素质高、 专业技术强的联营民工队伍， 以确保充足的施工劳力， 使整个工程保质保量按期 完成。 劳动力需求计划表见表 6.5 第三章 施工程序及总体组织部署 1. 施工程序流程图 管中心线定位沟槽开挖边线放设 挖沟槽土 人工整修沟槽 检测高程及断面尺寸 铺碎石或砂垫层 砼取样做试件 2. 施工总体部署 本着合理、有序地组织、强化现场管理的思路安排施工。从施工准备、施工 任务及阶段划分、 施工顺序及流程、 重点及控制项目开竣工时间安排、 施工队伍 安排及分工出发