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积分制管理学习体会
通过两天的学习,对于积分制管理的整体框架有了初步的了解,结合本车间工作情况,发现确实可以解决之前管理中一些棘手问题。
2017 年接手电仪日常管理工作以后,参考其他公司辅助车间管理经验,制定了比较详细的考核规定。但落实中出现了一系列问题,实际上除了规范员工串班与出勤以外,对于工作中不规范不积极等问题并没有得到根本的解决。
对于积分制管理落实到电仪车间,有以下建议:
1.工作时效性,从接到任务命令开始计时,规定时间内及时处理,发现问题及时汇报反馈,超时扣分。规定时间内超额完成奖励。
2.劳动纪律,与原规章制度结合,将现金处罚改为积分处罚。并增加奖励制度,一个月内无违纪现象奖励积分。
3.与技术水平挂钩,车间内部月度考核,对高分员工予以技术积分奖励。
4.生活方面,每月进行员工内部投票,选出月度优秀员工,对于热心帮助他人,团结团队,勤劳友善的员工予以积分奖励。
对于公司整体层面落实有几个疑问与建议
1.如何确定行使积分奖惩权力的人员,同时如何限定其权力?
2.如何平衡各车间人员数量差距大问题?如按人员数量给与车间积分权力,大车间可用积分资源多,更容易出现高积分员工,不限制数量又增加审定奖励
积分的难度,容易出现造假行为。 3.如何建立反馈渠道,对于奖惩有异议的,有没有一个让员工敢于反馈,提出意见的保障制度?
4.是否需要限制人员每月增加积分的最高额度,一来防止车间层面政策向高
分员工倾斜,二来可以防止员工一味赚积分,忽略劳动保护法律规定,给公司管理带来政策隐患?
5.对于处罚的积分,处罚者是否可以处置,奖励给他管辖内其他员工。
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6.对于违章及不文明行为,是否可以建立全员监督机制,对于证据确凿的举报行为给与奖励
以上几点是本人对于积分制管理落实于公司的建议与疑问,希望对于积分制管理的落实工作能有一点帮助。
电仪车间 xx2018-6-4
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