道路货运经营安全生产机构设置及部门管理制度.docx

道路货运经营安全生产机构设置及部门管理制度 我公司拟内设经理室、办公室、调度室、安全科、财务科 机构名称：经理室 负 责 人： 联系电话： 经理室管理制度： 1、协调沟通公司内、外部各种关系，对公司负全面责任，进行统一指挥。 2、检查评定各部门的工作，掌握公司生产运行情况。任免各部门的负责人，保持各部门工作的连贯性。 3、发现和培养人才。 4、按职配人，知人善任，从工作的需要处罚，选拔和其拥有才干的人员。 5按规定程序对职工进行奖励、成法，要做到奖惩分明。 6、统筹安排公司的人员、资金和物资，合理安排好资金的回笼和利用。 机构名称：办公室 负 责 人： 联系电话： 职能分工 ：协助处领导组织协调机关日常工作，维护正常的办公秩序； 组织有关重要会议，起草综合性文稿； 负责运输服务质量监督、来信来访、政务信息、调查研究工作；负责机关文秘、档案、督查工作；负责机关保卫、人防、行政管理及接待工作；负责组织、人事、劳资工作；负责党建和宣传工作，负责道路运输行业精神文明建设工作的指导和协调；协助做好工会、团组织工作。 机构名称：调度室 负 责 人： 联系电话： 职能分工：及时掌握货源信息，搞好车辆陪在业务。积极协调各厂关系，确保货源充足。及时调度车辆，完成本公司与各厂家的运输合同。及时掌握各车辆的运行情况，做好各车辆的运行动态管理。公司车辆货源调度，要做好合理搭配，拒绝人情车、关系车。 机构名称：安全科 负 责 人： 联系电话： 职能分工：认真钻研业务知识，不断提高专业水平。负责组织定期召开安全例会，经常性的对职工进行安全教育，落实《交通安全法》、《道路运输管理条例》等法律法规的内容。检查各项安全计划和安全制度的落实情况，做出处理意见。负责公司的消防工作。对事故原因进行分析，找出事故共性，定期组织进行安全大检查，落实事故隐患的整改工作。负责道路运输证件年审、年检工作，组织从业人员学习、培训和考核，按时完成年审计划。负责交通事故的处理工作，对当事人进行批评教育，提出处理意见。做好人员、车辆的头报工作，做到足额、不漏项。按上级规定，制定本公司安全防范措施。协助经理完成上级领导部署的各项安全工作。 机构名称：财务科 负 责 人： 联系电话： 职能分工：负责编制全处年度经费收支预决算，严格按照经费支出计划掌握经费开支，加强财务内部管理；科学、合理地使用经费资金，并对专项资金使用进行监督管理，真实反映财务活动情况；负责全处票据、单证的计划编制、印刷和管理、发放工作；负责行业内部各基层单位和部门财务工作的业务指导，并进行监督检查；制定和完善财务工作的各项管理制度，提出财务管理工作意见和建议；负责养老、医疗保险等社会统筹工作。