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道路货运经营安全生产机构设置及部门管理制度
我公司拟内设经理室、办公室、调度室、安全科、财务科 机构名称:经理室
负 责 人:
联系电话:
经理室管理制度:
1、协调沟通公司内、外部各种关系,对公司负全面责任,进行统一指挥。
2、检查评定各部门的工作,掌握公司生产运行情况。任免各部门的负责人,保持各部门工作的连贯性。
3、发现和培养人才。
4、按职配人,知人善任,从工作的需要处罚,选拔和其拥有才干的人员。
5按规定程序对职工进行奖励、成法,要做到奖惩分明。
6、统筹安排公司的人员、资金和物资,合理安排好资金的回笼和利用。
机构名称:办公室
负 责 人:
联系电话:
职能分工 :协助处领导组织协调机关日常工作,维护正常的办公秩序; 组织有关重要会议,起草综合性文稿; 负责运输服务质量监督、来信来访、政务信息、调查研究工作;负责机关文秘、档案、督查工作;负责机关保卫、人防、行政管理及接待工作;负责组织、人事、劳资工作;负责党建和宣传工作,负责道路运输行业精神文明建设工作的指导和协调;协助做好工会、团组织工作。
机构名称:调度室
负 责 人:
联系电话:
职能分工:及时掌握货源信息,搞好车辆陪在业务。积极协调各厂关系,确保货源充足。及时调度车辆,完成本公司与各厂家的运输合同。及时掌握各车辆的运行情况,做好各车辆的运行动态管理。公司车辆货源调度,要做好合理搭配,拒绝人情车、关系车。
机构名称:安全科
负 责 人:
联系电话:
职能分工:认真钻研业务知识,不断提高专业水平。负责组织定期召开安全例会,经常性的对职工进行安全教育,落实《交通安全法》、《道路运输管理条例》等法律法规的内容。检查各项安全计划和安全制度的落实情况,做出处理意见。负责公司的消防工作。对事故原因进行分析,找出事故共性,定期组织进行安全大检查,落实事故隐患的整改工作。负责道路运输证件年审、年检工作,组织从业人员学习、培训和考核,按时完成年审计划。负责交通事故的处理工作,对当事人进行批评教育,提出处理意见。做好人员、车辆的头报工作,做到足额、不漏项。按上级规定,制定本公司安全防范措施。协助经理完成上级领导部署的各项安全工作。
机构名称:财务科
负 责 人:
联系电话:
职能分工:负责编制全处年度经费收支预决算,严格按照经费支出计划掌握经费开支,加强财务内部管理;科学、合理地使用经费资金,并对专项资金使用进行监督管理,真实反映财务活动情况;负责全处票据、单证的计划编制、印刷和管理、发放工作;负责行业内部各基层单位和部门财务工作的业务指导,并进行监督检查;制定和完善财务工作的各项管理制度,提出财务管理工作意见和建议;负责养老、医疗保险等社会统筹工作。
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