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1 1、试运用波士顿矩阵分析企业的内部环境。 、试运用波士顿矩阵分析企业的内部环境。 2 2、如何建立和完善企业法人治理结构？ 、如何建立和完善企业法人治理结构？ 在明晰产权关系的基础上，建立有效的公司法人治理结构，是我国国有企业建立现代企业制 在明晰产权关系的基础上，建立有效的公司法人治理结构，是我国国有企业建立现代企业制 度的关键问题。尽管我国多数国有企业改组为股份制后，已经建立了公司法人治理结构，但 度的关键问题。尽管我国多数国有企业改组为股份制后，已经建立了公司法人治理结构，但 还存在着职责不清，构成不合理和缺乏科学的工作制度等问题。要想使公司法人治理结构真 还存在着职责不清，构成不合理和缺乏科学的工作制度等问题。要想使公司法人治理结构真 正发挥应有的效能，必须从以下几个方面进行规范和完善。 正发挥应有的效能，必须从以下几个方面进行规范和完善。 一、认清法人治理结构的主要特征 一、认清法人治理结构的主要特征 所谓法人治理结构，是指现代企业所应具有的科学化、规范化的企业组织制度和管理制 所谓法人治理结构，是指现代企业所应具有的科学化、规范化的企业组织制度和管理制 度。它主要由股东会、董事会 (包括总经理层)和监事会三个机构组成。有效的法人治理结构， 度。它主要由股东会、董事会 (包括总经理层)和监事会三个机构组成。有效的法人治理结构， 具有以下明显特征：一是股东作为企业的出资者，可以通过股东代表按出资比例或股份行使 具有以下明显特征：一是股东作为企业的出资者，可以通过股东代表按出资比例或股份行使 表决权，能够参与公司的重大决策，充分体现了企业主人翁的地位。二是依照法律规定和公 表决权，能够参与公司的重大决策，充分体现了企业主人翁的地位。二是依照法律规定和公 司章程，公司经营者能够享受充分的法人财产权和日常生产经营管理自主权，并能努力实现 司章程，公司经营者能够享受充分的法人财产权和日常生产经营管理自主权，并能努力实现 企业所有者对公司的期望。三是国家作为企业的长期投资者选派监事，职工也通过职工代表 企业所有者对公司的期望。三是国家作为企业的长期投资者选派监事，职工也通过职工代表 大会选举监事，共同组成企业监事会，能够实现政府和职工对企业经营者的有效监督。这种 大会选举监事，共同组成企业监事会，能够实现政府和职工对企业经营者的有效监督。这种 组织管理制度，通过企业内部权力机构、决策执行机构和监督机构的相互激励和相互制衡， 组织管理制度，通过企业内部权力机构、决策执行机构和监督机构的相互激励和相互制衡， 使企业所有者、经营者和生产者各自独立、权责分明、相互制约，从而在企业内部建立起激 使企业所有者、经营者和生产者各自独立、权责分明、相互制约，从而在企业内部建立起激 励机制和约束机制，既保障了所有者的权益，又赋予经营者以充分的经营自主权，同时还能 励机制和约束机制，既保障了所有者的权益，又赋予经营者以充分的经营自主权，同时还能 调动生产者的积极性，完全符合现代企业制度 “产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学” 调动生产者的积极性，完全符合现代企业制度 “产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学” 的基本要求。 的基本要求。 二、严格法人治理结构的事权划分 二、严格法人治理结构的事权划分 完善企业法人治理结构，必须合理界定股东会、董事会、总经理层和监事会的职责范围， 完善企业法人治理结构，必须合理界定股东会、董事会、总经理层和监事会的职责范围， 以便各司其职，协调一致地开展工作。根据我国 《公司法》规定，公司股东会是企业的最高 以便各司其职，协调一致地开展工作。根据我国 《公司法》规定，公司股东会是企业的最高 权力机构，主要有四个方面的职权。一是人事权，负责选举、罢免董事会和监事会成员；二 权力机构，主要有四个方面的职权。一是人事权，负责选举、罢免董事会和监事会成员；二 是重大事项决策权，如批准和修改公司章程、财务预决算方案和决定公司经营方针、投资计 是重大事项决策权，如批准和修改公司章程、财务预决算方案和决定公司经营方针、投资计 划；三是受益分配权，批准公司利润分配方案；四是股东财产处置权，决定企业的合并和解 划；三是受益分配权，批准公司利润分配方案；四是股东财产处置权，决定企业的合并和解 散等。董事会是企业的决策机构，对股东会负责。主要职责是执行股东会的决议；制订企业 散等。董事会是企业的决策机构，对股东会负责。主要职责是执行股东会的决议；制订企业 经营目标、重大方针和管理原则；提出盈利分配方案供股东会审议；任