中粮地产-设计管理草案.pdf

设计管理草案 设计管理草案 2010.4 1  一、引言  二、商业地产开发流程  三、设计管理主要内容  四、设计管理的管控模式  五、设计管理架构及岗位职责  六、设计管理标准操作程序 2 一、引言 一、引言 3 一、引言  设计管理的目的  设计管理适用范围  设计管理草案依据 4 1.1设计管理的目的  建立科学、系统的设计管理程序，服务于中粮置业战略发展目 标。  规范各项目设计管理的操作程序，优化配置各项目设计资源，加 强各项目设计的监控与管理，提高工程设计质量，加快工程建设 进度，控制工程造价。  建立设计管理部门与各相关业务部门、各项目公司及及外部设计 单位及时有效的沟通机制，实现与置业各部门及各项目公司之间 的无缝对接，从而有效推动各项目公司地产开发的进程。 5 1.2设计管理适用范围  中粮置业新建、改建项目在投资决策前期、投资建设时期各阶段 的设计管理工作，已运营项目的设计管理工作。  规划设计、建筑设计、市政、景观园林设计、照明设计、室内精 装修设计、标志标识设计。 6 1.3设计管理草案依据  建设项目设计管理工作中的经验及所遇问题，工作成果的实践理论 总结。  同行业标杆企业的成功范例。（华润、凯德置地、万达、万科、金 地） 7 二、商业地产开发流程 二、商业地产开发流程 8 二、商业地产开发流程  常规开发流程  改进的开发流程  对比分析 9 2.1常规开发流程 市 项 项 规 工 项 项 场 目 目 划 程 目 目 分 选 定 设 建 招 开 析 址 位 计 设 商 业 线性开发流程