员工培训积分管理办法.pdf

员工培训积分管理办法 （ 试 行 ） 一、目的： 为了提高公司员工的整体素质，建立学习型组织，并保障公司培训工作顺利进行，实现 员工与企业同步发展，特设立A类积分。同时也为了促进派公司中层管理人员的学习自 觉性，增强其培养下属的能力，特设立B 类积分。 依据公司年度培训计划目标和部门培训计划目标特制定本办法。 二、适用范围： A 类积分为培训积分，适用于公司全体员工； B 类积分为各级管理员对下属的培训积分，目前暂适用于公司中层管理人员(各部门经 理、副经理、性能总监、结构总监)。 三、积分的要求和目标： 不同职位的员工全年学习培训积分要求有所不同，职位越高，学习培训积分也要求越高。 年度累计A 类积分和B类积分的多少是员工晋级、晋升、年终奖金发放的参考依据之一。 中高层管理人员在达到A类培训积分要求的同时还应达到B类积分要求。 全年学习培训积分目标： A类积分目标值 B类积分目标值 职务/岗位 晋升积分值 （分/年） （分/年） 部门经理 110 50 130 部门副经理 性能总监 100 40 110 结构总监 车间/室主任 80 100 各部门主管 各部门管理人员、技术人 60 80 员 各部门操作工、服务人员 40 60 四、培训积分方法： A 类积分的细则： 1、公司或部门组织的内部培训： 积分方法：公司组织的内部培训基本积分为15 分/次。 （1）进行考试的，按成绩给予积分：成绩X≥80 分时给基本积分再加奖积分5 分；成 绩80分≥X≥60 分时给基本积分；成绩X＜60 分时不给积分。 （2）以培训总结、问卷等形式代替考试的：完成的给基本积分，未完成的不给积分。 （3）对于违反培训、考试纪律的，将予以扣积分处理：旷课的，不给基本积分并倒扣 积分5 分/课次；迟到、早退和中途擅自离开课堂30分钟及以上的，在基本积分上扣3 分/课次，其它课堂、考试违纪行为在基本积分上扣5 分/课次。 积分程序： 公司培训计划实施→考试或总结记录存档于人力资源部→人力资源部实施积分 部门培训计划实话→考试或总结记录存档于部门→部门实话积分并报人力资源部 2、公司组织的外部培训： 积分方法： （1）培训单位颁发资格证书的，积分按获得资格证书的级数分别计分，初级、中级、 高级分别给予15分、20分、25分的积分；如资格证未分级，则给予基本积分15分。 （2）培训单位不颁发资格证书的，以培训报告、行动计划的优劣赋分。及时提交了培 训报告、行动计划的给基本积分15分；培训报告或行动计划中写出了对公司、部门有 建设性方案的给基本积分再加奖积分5 分；报告或行动计划中写出了对公司、部门有建 设性方案的并在公司实施的给基本积分再加奖积分10分；未及时提交培训报告、行动 计划的扣积分10 分。 积分程序：填写外出培训申请表→上交外出培训评估报告、培训（资格）证书复印件和 行动计划→人力资源部实施积分 3、以个人名义参加的外部培训（以主办单位颁发的资格证书为准奖励积分）： 积分方法： （1）与岗位工作有密切关系的培训和学习，取得资格证书的，初级、中级、高级分别 奖励积分15分、20分、25 分； （2）与岗位工作相关的培训和学习，取得资格证书的，初级、中级、高级分别奖励积 分10分、15分