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员工培训积分管理办法
( 试 行 )
一、目的:
为了提高公司员工的整体素质,建立学习型组织,并保障公司培训工作顺利进行,实现
员工与企业同步发展,特设立A类积分。同时也为了促进派公司中层管理人员的学习自
觉性,增强其培养下属的能力,特设立B 类积分。
依据公司年度培训计划目标和部门培训计划目标特制定本办法。
二、适用范围:
A 类积分为培训积分,适用于公司全体员工;
B 类积分为各级管理员对下属的培训积分,目前暂适用于公司中层管理人员(各部门经
理、副经理、性能总监、结构总监)。
三、积分的要求和目标:
不同职位的员工全年学习培训积分要求有所不同,职位越高,学习培训积分也要求越高。
年度累计A 类积分和B类积分的多少是员工晋级、晋升、年终奖金发放的参考依据之一。
中高层管理人员在达到A类培训积分要求的同时还应达到B类积分要求。
全年学习培训积分目标:
A类积分目标值 B类积分目标值
职务/岗位 晋升积分值
(分/年) (分/年)
部门经理 110 50 130
部门副经理
性能总监 100 40 110
结构总监
车间/室主任
80 100
各部门主管
各部门管理人员、技术人
60 80
员
各部门操作工、服务人员 40 60
四、培训积分方法:
A 类积分的细则:
1、公司或部门组织的内部培训:
积分方法:公司组织的内部培训基本积分为15 分/次。
(1)进行考试的,按成绩给予积分:成绩X≥80 分时给基本积分再加奖积分5 分;成
绩80分≥X≥60 分时给基本积分;成绩X<60 分时不给积分。
(2)以培训总结、问卷等形式代替考试的:完成的给基本积分,未完成的不给积分。
(3)对于违反培训、考试纪律的,将予以扣积分处理:旷课的,不给基本积分并倒扣
积分5 分/课次;迟到、早退和中途擅自离开课堂30分钟及以上的,在基本积分上扣3
分/课次,其它课堂、考试违纪行为在基本积分上扣5 分/课次。
积分程序:
公司培训计划实施→考试或总结记录存档于人力资源部→人力资源部实施积分
部门培训计划实话→考试或总结记录存档于部门→部门实话积分并报人力资源部
2、公司组织的外部培训:
积分方法:
(1)培训单位颁发资格证书的,积分按获得资格证书的级数分别计分,初级、中级、
高级分别给予15分、20分、25分的积分;如资格证未分级,则给予基本积分15分。
(2)培训单位不颁发资格证书的,以培训报告、行动计划的优劣赋分。及时提交了培
训报告、行动计划的给基本积分15分;培训报告或行动计划中写出了对公司、部门有
建设性方案的给基本积分再加奖积分5 分;报告或行动计划中写出了对公司、部门有建
设性方案的并在公司实施的给基本积分再加奖积分10分;未及时提交培训报告、行动
计划的扣积分10 分。
积分程序:填写外出培训申请表→上交外出培训评估报告、培训(资格)证书复印件和
行动计划→人力资源部实施积分
3、以个人名义参加的外部培训(以主办单位颁发的资格证书为准奖励积分):
积分方法:
(1)与岗位工作有密切关系的培训和学习,取得资格证书的,初级、中级、高级分别
奖励积分15分、20分、25 分;
(2)与岗位工作相关的培训和学习,取得资格证书的,初级、中级、高级分别奖励积
分10分、15分
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