如何做好业务经营分析.pdf

如何写好业务经营分析 目 录 LOGO 一、业务经营分析工作的意义、作用和任务 二、目前我行业务经营分析工作存在的问题 三、业务经营分析工作的基本要求 四、撰写业务经营分析材料的基本步骤 五、业务经营分析方法 六、分析过程中应注意的其它问题 七、对业务经营分析工作的建议 一、业务经营分析工作的意义 、作用和任务 LOGO 业务经营情况分析，是我们掌握情况、分析问 题、判断形势、研究政策的重要手段，是正确履 行我行各项金融职能的一项十分重要的基础性工 作，是各级行领导科学决策的重要依据。推进业 务经营分析工作制度化、规范化建设，真正发挥 分析工作的系统性、指导性和前瞻性作用，能够 更好的为领导及时准确掌握情况和科学决策服务 ，对基层行把握形势、贯彻制度和开展业务经营 活动具有指导性意义。 二、目前我行业务经营分析工作存在的问题 LOGO • 重视不够 • 分析滞后 • 质量不高 • 形式单一 • 指导不力 • 考核不严 三、业务经营分析工作的基本要求 LOGO （一）对作者的基本要求 • 一是加强分析人员素质训练 • 二是提高语文水平 • 三是要有事业心 （二）对业务经营分析材料的基本要求 全面反映、突出重点。 四、撰写业务经营分析材料的基本步骤 LOGO （一）搜集和分析资料： 业务经营分析的突出特点就是用数据说话， 摆情况要有数字根据，要用数据作定量分析，提 建议措施最好要有数据佐证。有无丰富的、准确 的资料作基础，这是撰写业务经营分析的关键。 （二）了解领导对信息的需求 要清楚材料报告的对象（主要是是领导）的 需求和重点关注的内容 四、撰写业务经营分析材料的基本步骤 LOGO （三）确立观点： 对收集的大量材料，经过分析研究，再通过判断 、推理，提炼当期业务经营变化特点 打腹稿，对观点和材料进行反复的思考 （四）确定分析思路和材料框架 报告写作前，一定要有清晰的分析思路 情况综述 框 具体分析 架 存在问题(业务预警) 工作建议 四、撰写业务经营分析材料的基本步骤 LOGO • “情况综述”是对本期分析材料内容的高度浓缩，