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如何设定如何设定
如何设定如何设定
企业的激励机制企业的激励机制
企业的激励机制企业的激励机制
好的激励机制让白痴变天才好的激励机制让白痴变天才，，
好的激励机制让白痴变天才好的激励机制让白痴变天才，，
坏的激励机制让天才变白痴坏的激励机制让天才变白痴。。
坏的激励机制让天才变白痴坏的激励机制让天才变白痴。。
————任正非任正非
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目录目录
目录目录
一、一、了解需求了解需求
一一、、了解需求了解需求
二、二、分析成本结构分析成本结构
二二、、分析成本结构分析成本结构
三、三、计算盈亏平衡点计算盈亏平衡点
三三、、计算盈亏平衡点计算盈亏平衡点
四、四、确定激励比例确定激励比例
四四、、确定激励比例确定激励比例
一、一、了解需求了解需求
一一、、了解需求了解需求
方法方法：调研：调研
方法方法：：调研调研
内部调研内部调研——问卷或面对面沟通问卷或面对面沟通
内部调研内部调研——问卷或面对面沟通问卷或面对面沟通
例如例如：：
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• 什么样的动机让你每天从床上一跃起什么样的动机让你每天从床上一跃起，去上班，去上班 ？？
什么样的动机让你每天从床上一跃起什么样的动机让你每天从床上一跃起，，去上班去上班 ？？
• 什么样的动机才能达到最佳业绩什么样的动机才能达到最佳业绩？？
什么样的动机才能达到最佳业绩什么样的动机才能达到最佳业绩？？
主管参与主管参与
主管参与主管参与
• 设定目标时主管提出部门激励方案设定目标时主管提出部门激励方案
设定目标时主管提出部门激励方案设定目标时主管提出部门激励方案
外部调研外部调研
外部调研外部调研
• 调研行业竞争对手的激励机制调研行业竞争对手的激励机制
调研行业竞争对手的激励机制调研行业竞争对手的激励机制
• 调研人力资源市场调研人力资源市场
调研人力资源市场调研人力资源市场
案例分享案例分享：调研结果一：调研结果一
案例分享案例分享：：调研结果一调研结果一
对25对25个部门经理以上个部门经理以上
对对2525个部门经理以上个部门经理以上
管理层的调研结果管理层的调研结果
管理层的调研结果管理层的调研结果
第一位第一位
尊重与信任尊重与信任 第一位第一位
1 尊重与信任尊重与信任
发展机会发展机会 第二位第二位
2 发展机会发展机会 第二位第二位
收入收入 第三位第三位
3 收入收入 第三位第三位
调研结果二调研结果二
调研结果二调研结果二
加加??
加加??
加加??
加加??
职职垜姩呭垜姩呭
某生产型企业一线某生产型企业一线 职职垜姩呭垜姩呭
某生产型企业一线某生产型企业一线
发奖发奖
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