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成本管理会计学 第八章 成本管理：存货规模与适时制 1 目 录 CONTENTS 2 2020-10-6 8.1 存货模型及应用 3 2020-10-6 存货是指企业为销售或耗用而储存的各种资产。在制造企业,存货通常包括原材料、委托加工材料、包装物、低值易耗品、在产品、产成品等。 4 存货成本 采购成本 储存成本 缺货成本 订货成本 8.1 存货成本 5 2020-10-6 8.2 经济订购批量 订购批量,是指每次订购货物(材料、商品等)的数量。存货决策的目的就是确定使这两种成本合计数最低时的订购批量,即经济订购批量, 6 2020-10-6 6.1.2 经济订购批量模型 A—某种存货全年需要量 Q—订购批量 Q*—经济订购批量 A/Q—订购批次 A/Q*—经济订购批次 P—每批订货成本 C—单位存货年储存成本 T—年成本合计(年订购成本和年储存成本的合计) T*—最低年成本合计 7 2020-10-6 例题8-1 某公司每年甲材料的使用量为7200吨,该材料储存成本中的付现成本为每吨4元,单位采购成本为60元。该公司的资本成本为20%,订购该材料一次的成本P为1600元。每吨储存成本C为16元(4+60×20%),则经济订购批量为: 8 2020-10-6 例题8-2 某公司全年需要某种商品360000元,每次订货成本为2500元,每元商品的年储存成本为0.125元。则 9 2020-10-6 例题8-3 某公司的会计资料如下: 购买价格 每单位 8元 运入运费 每单位 0.6元 电话订货费   20元 装卸费 每单位 (30+0.25)元 存货税 单位存货/年 0.4元 材料运达成本   240元 接货人员的月工资   800元 库存保险费 每单位每年 0.1元 仓库租金 每月 1200元 平均损失 每单位每年 1.2元 资本成本 每年 18% 每月处理的订单数   500份 10 2020-10-6 随存货数量变动的成本项目 存货税 0.4元 库存保险费 0.1元 平均损失 1.2元 合　计 1.7元 随购入数量变动的成本项目 购买价格 8 元 运入运费 0.6 元 装卸费 0.25元 合　计 8.85元 发出一次订单而发生的成本 电话订货费 20元 装卸费 30元 材料运到公司的成本 240元 合　计 290元 11 2020-10-6 12 2020-10-6 在实际工作中,由于各种因素的影响,需要对前述基本存货模型进行扩展,以确定不同状况下的经济订购批量,降低成本。 8.1.3 存货模型的扩展应用 13 一次订货，边进边出情况下的决策 14 2020-10-6 例题8-4 某企业生产季节性产品甲产品,全季需要B材料12000千克,每日送达300千克,每日耗用240千克,每次订购费用100元,每千克B材料季储存成本为3元。 15 2020-10-6 有数量折扣时的决策 为了鼓励购买者多购买商品,供应商对大量购买商品常常实行数量折扣价,即规定每次订购量达到某一数量界限时,给予价格优惠。于是,购买者就可以利用数量折扣价,取得较低商品价、较低运输费和较低年订购费用,并且从大批量购买中得到的节约部分可能超过储存成本。在有数量折扣的决策中,订货成本、储存成本以及采购成本都是订购批量决策中的相关成本,这时,上述三种成本的年成本合计最低的方案才是最优方案。 16 2020-10-6 例题8-5 某企业全年需用A零件1500个,每件每年储存成本0.5元,每次订货费用81.67元。供应商规定:每次订货量达到750个时,可获2%的价格优惠;不足750个时,单价为50元。 17 2020-10-6 18 2020-10-6 例题8-6 某公司全年需用B零件12500件,每次订购费用为1296元,每件B零件全年储存成本为5元,零售价每件70元,资本成本率25%。供应商为扩大销售,现规定数量折扣如下表所示。 订购单位数(件)　 折扣(元/件) 　0~999 无折扣 1000~1999 1.00 2000~4999 1.50 5000~9999 1.80 10000及以上 2.00 19 2020-10-6 20 2020-10-6 21 2020-10-6 订单批量受限时的决策 实际工作中,许多供应商只接受整数批量的订单,如按打、百件、吨等单位来计量。在这种情况下,采用经济订购批量基本数学模型计算出来的Q*,如果不等于允许的订购量之一的话,就必须在Q*的