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第5级经理人 先人后事 直面残酷的现实 刺猬理论 训练有素的文化 技术加速器 飞轮与厄运之轮 飞轮效应 积蓄力量… 实现跨越！ 顺应“刺猬理念”，向前迈进 成就的动力留住人才 飞轮产生动力 有形成就的积累 第5级经理人 先人后事 直面残酷的现实 刺猬理论 训练有素的文化 技术加速器 飞轮与厄运之轮 厄运之轮 令人诅丧的成就 新的方向、项目、领导者、事件、想法和并购 盲目反映 无动力积蓄 第5级经理人 先人后事 直面残酷的现实 刺猬理论 训练有素的文化 技术加速器 飞轮与厄运之轮 从优秀到卓越 已有 或新创公司 从优秀到 卓越的理念 持续卓越 的业绩 基业长青 的理念 持久卓越 第5级经理人 先人后事 直面残酷的现实 刺猬理论 训练有素的文化 技术加速器 飞轮与厄运之轮 THE END THANKS! 《从优秀到卓越》读书笔记-水藏玺 从优秀到卓越  ——罗健峰 出 版 社 中信出版社 出版日期 2005年1月 印 刷 黑 白 开 本 16开，平装 作 者 吉姆·柯林斯 译 者 俞利军 《从优秀到卓越》 读书笔记 《从优秀到卓越》 目录 鸣谢 前言 第一章 优秀是卓越的大敌 　无所畏惧的好奇心 　从优秀到卓越的永恒的“物理学” 第二章 第5级经理人 　出人意料 　谦逊+意志=第5级经理人 　培养第5级经理人 　小结 第三章 先人后事 　不是“1个天才与1000个助手” 　重要的是给何人付酬，而不在于如何支付 　严格，但不冷酷无情 　先人后事、卓越的公司和美好的生活 　小结 第四章 直面残酷的现实（但决不失去信念） 　事实胜于美梦 　营造良好氛围，弄清问题真相 　面对残酷现实，保持坚定信念 　斯托克代尔悖论 　小结 第五章 刺猬理念（三环内部的简化） 　三环理论 　明白你能（或不能）在什么方面成为最优秀的 　对于经济引擎的洞见：你的指标是什么 　洞察你的热情 　深刻感悟而非虚张声势 　小结 第六章 训练有素的文化 　框架之下的自由（和责任） 　清除你的松软干酪 　是文化而不是暴政 　疯狂坚持刺猬理念 　列出不该做的事项 　小结 第七章 技术加速器 　技术与刺猬理念 　技术是发展动力的加速器，而不是创造者 　技术陷阱 　技术和对落后的恐惧 　小结 第八章 飞轮和厄运之轮 　累积和突破 　并非天赐良机 　“飞轮效应” 　厄运之轮 　一个视野宽广的飞轮观念 　小结 第九章 从《从优秀到卓越》到《基业长青》 　基业长青早期的从优秀到卓越 　核心意识：持久卓越的额外度 　大胆创新的宏伟目标、危险鲁莽的宏伟目标及其他理念关联 　为什么要实现卓越 后记 答疑篇 附录 译后记 从优秀到卓越研究模型 训练有素的思想 训练有素的行为 训练有素的人 第5级经理人 先人后事 直面残酷的现实 刺猬理念 训练有素的文化 技术加速器 积蓄力量… 实现跨越！ 第5级经理人 先人后事 直面残酷的现实 刺猬理论 训练有素的文化 技术加速器 飞轮与厄运之轮 5级经理人划分 第4级 第5级 第3级 第2级 第1级 第5级经理人：将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩 坚强有力的领导者：全身心投入、执着追求清晰可见，催人奋进的愿景，向更高的业绩标准努力 富有实力的经理人：组织人力资源，高效地朝既定目标前进 乐于奉献的团队成员：为实现集体目标贡献个人智慧，与团队成员通力合作 能力突出的个人：用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风做出巨大贡献 第5级经理人 先人后事 直面残酷的现实 刺猬理论 训练有素的文化 技术加速器 飞轮与厄运之轮 第5级经理人的特征 谦逊 谦逊而无畏 执着 平和而执着 1、第5级经理人通常表现为不爱抛头露面，沉默寡言，内向甚至害羞，个性谦逊，但又表现专业。 2、第5级经理人始终被创造业绩的渴望所驱动。 3、在一切顺利的时候，第5级经理人向窗户外看，把功劳归结于自身以外的因素，同时在事情不是很顺利的时候，他们会朝镜子里看，敢于承担责任。 4、第5级经理人始终表现出工人式的勤劳。 1、表现出令人折服的谦逊 2、行事从容，冷静，依靠崇高的目标鼓舞员工士气 3、雄心勃勃，但始终把公司利益放在首位 4、把公司的成功归结为别人 1、创造杰出的业绩 2、不管困难多大，为了达成目标，勇往直前 3、为了建立一家卓越公司，绝不降低标准 4、业绩不佳时，敢于承担责任 第5级经理人 先人后事 直面残酷的现实 刺猬理论 训练有素的文化 技术加速器 飞轮与厄运之轮 先人后事（究竟