应急准备与响应控制程序(00002).doc

应急准备和响应控制程序 HJJT/CX19 PAGE 司 第 PAGE 3页共 NUMPAGES 3页 1 目的 为了控制潜在的事故、事件、紧急情况，做出应急准备，并对发生的事故、事件进行控制，最大限度地降低事故、事件的损害程度。特制定本程序。 2 范围 适用于公司机关和项目部及其管辖范围内可能发生的环境、职业健康安全事故及紧急情况。 3 术语 本程序中的术语采用GB/T28001-2001标准，GB/T24001-2004标准的术语和定义 4 职责 4.1 工程部 制订公司机关环境破坏应急预案 4.2工程部 1） 负责拟制并督导该程序的实施。 2） 负责督促相关部门制订潜在重大事故、事件、环境破坏的应急预案指导书。 3） 制订公司机关具体的重大事故、事件应急预案。 4．3 项目部 4.3.1制订本项目具体的重大事故、事件、环境破坏应急预案。 4.3.2负责与当地相关部门、单位的平时沟通和紧急联系。 4.3.3负责按应急预案组织进行现场人员抢救和事故抢险救灾工作。 4.4 公司相关部门组织对应急预案所实施的情况进行检查和验证。 5 工作程序 5.1 应急预案 5.1.1公司机关、项目部应建立应急领导小组，做到分工明确，责任到人； 5.1.2公司相关部门分别依据重大危险源辨识结果、重大环境因素评价结果及事故发生的可能性程度编制潜在重大事故、事件的应急预案指导书，其中： 1）工程部督促制订潜在的火灾、重大事故、事件、环境破坏的应急预案指导书。 2）工程部制订员工因工重大伤亡事故的应急预案指导书和督促制订潜在的职业疾病、中毒重大事故/事件的应急预案指导书。 3）工程部制订施工作业过程中潜在的重大事故、事件、洪灾、环境破坏的应急预定案指导书。 5.1.3项目部、工程部具体情况制订重大事故、事件、环境破坏应急预案。 5.1.4项目部应将应急预案报公司相关部门备案，并按照国家有关规定报当地人民政府安全生产监督管理部门和有关部门备案。 5.1.5项目部、工程部应备有能够满足应急预案要求的人员、设备、设施及器材，并经常检查、检验，确保其处于良好状态。 5.1.6项目部、工程部应对与应急预案密切相关的人员进行培训。 5.1.7可行时，项目部、工程部应定期对应急预案进行模拟演练，及时根据演练结果形成书面报告报公司相关部门。 5.1.8建立与地方相关部门的沟通渠道。 5.2 应急响应 5.2.1当发现事故、潜在的事件或紧急情况时，发现人员在可能的情况下，应采取相应措施控制住事态蔓延或扩大，并迅速将此信息传递给项目部。 5.2.2项目部接到报告后，应立即启动应急预案，组织有关人员、设备、设施及器材，赶赴现场控制事态蔓延或扩大，同时逐级报至公司相关部门。 5.2.3若事态不能有效控制，在应急领导小组统一指挥下，立即向当地有关部门、公司求援，必要时疏散人员。 5.3 纠正与完善 5.3.1事故、事件、环境破坏发生后，项目部应组织对预案的实施情况进行调查和分析，并形成书面报告公司相关部门。 5.3.2公司相关部门接到项目部预案演练和实施情况的书报告后，应对原制订的应急预案指导书进行评审，必要时修订。 5.3.3项目部、工程部结合项目具体情况对原制订的应急预案进行评审，必要时修订 。 5.3.4公司相关部门组织对应急预案所实施的情况进行检查和验证。 6 相关/支持性文件 6.1 事故、事件环境破坏应急预案指导书。 6.2 危险源辨识，风险评价和风险策划程序。 7 相关记录 7.1 应急预案相关人员培训资料（二级） 7.2 应急预案演练资料（二级） 7.3 应急预案实施情况资料（二级） 8 附表/附录 8.1 文件更改记录单 JL/CX01-8