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年度培训计划书样本 ×××× 年某公司培训工作计划 [20 ××] ××号 编制： 人力资源部 批准： ××× ××××××有限公司 二 00 ×年×月 2 ×××年公司培训工作计划 2 ××× 年是公司十一五规划的开局年，也是公司四个战略转型、一五十战略及打造精品战略实 现的重要年。因此，2 ××× 年公司整体培训工作就是要紧紧围绕这些战略部署，做实事、讲实效、抓实绩， 为公司战略的实现及各部门工作的顺利开展提供支持。 2 ×××年培训工作的总体指导思想是：继续贯彻落实《关于加强培训工作的若干想法》，逐步确保公司各 岗位从业人员满足基本职责的要求。 去年培训工作总体上还是没有摆脱处于比较被动的局面，一方面人力资源部还是忙于培训的各项事务性工 作；另一方面公司及员工对于培训工作现状还是比较不满意；此外公司目前针对各岗位的培训也缺乏系统性。 2 ×××年希望在各部门的共同努力下，培训工 作能较好的扭转这一局面。2006 年公司培训工作主要抓以下几个方面： 一、培训组织体系建设 1 在《关于加强培训工作的若干想法》中提出公司培训组织运作宜采用两级管理体制，目前在一些部门也设 立了兼职培训管理员，但实际上我们并没有真正建立两级管理体制。今年培训工作首先应解决这个问题，真正 建立培训两级管理体制，充分发挥各部门在培 训工作中的重要作用，同时也可以使人力资源部从一些培训的事务性工作中解脱出来，进行培训的整体规 划。今后公司培训工作的局面应该是由各部门主要负责具体培训的组织实施工作，人力资源部主要负责跨部门 培训、基础课程培训及培训的系统规划、新课程开 发等。 要真正建立培训两级管理体制，首先应取得公司各部门主管的认同与重视，通过座谈等形式进行培训理念 等的宣贯，取得各部门主管的支持。其次，在各部门设立兼职培训管理员，并对兼职培训管理员进行培训业务 知识如 ISO10015 ：1999 《质量管理--培训指南》等的培训。需要指出的是，对兼职培训管理员进行 ISO10015 标准的培训并不是简单的向他们灌输标准，而是借用标准向他们传授培训管理知识以及如何更好的具体组织一 次培训，这样才能真正发挥各兼职培训管理员的作用。最后，人力资源部还应对各部门组织的培训提供必要的 支持，包括培训场地、培训资料等资源的支持，也包括培训讲师协调的支持，还包括培训过程中必要的一些指 导。 各部门主管对培训提高重视并统一认识，培训工作就能在一定程度上摆脱目前的尴尬局面，因为培训参加 人员所在部门主管对于某项培训的态度将直接决定该项培训的效果，再加上各部门兼职培训管理员发挥其积极 作用，对每一项培训的前期需求分析、设计策划、 实施、评估改进都能很好的进行，公司培训就能进入一个新的局面。 二、培训系统化及培训成果固化 以往的培训工作缺乏系统性，不清楚针对某一岗位或某一类岗位，要使该岗位从业人员胜任应该涉及的相 2 关培训有哪些，这些培训应该在什么时间进行，达到什么要求。这样就造成在培训实施中往往是今天抓一点明 天抓一点，但为什么要抓，都不清楚，参加培 训的人员更不清楚。而只有将各岗位培训系统化，才有利于这些岗位员工的快速成长。要将培训系统化， 首先还是应该得到各部门主管的支持，毕竟这些岗位在各个部门，只有他们对这些岗位的要求最清楚的，虽然 之前可能没有进行梳理，但通过讨论综合相关方面 的意见就应该比较完整。其次，根据讨论的结果，就可以初步整理各类岗位胜任力素质并建立岗位胜任力 素质模型，将要胜任该岗位的主要素质一一整理出来（这些素质可能根据实际情况的变化做相应的调整）。再 次，根据胜任力模型设置相应的课程，并在公司内部 或者外部寻找相应的讲师准备课程资料及之后的授课，授课的形式不应拘泥于普通的课堂授课，可以利用 实际操作演练等形式调动参加培训人员的学习积极性。最后，还应根据培训的实际情况对培训课程设置进行必 要的调整，使其更符合公司及岗位的实际情况。去年底我们根据成品装配工艺的岗位要求与相关部门共同讨论 制定了《成品装配工艺