过程控制与过程能力.ppt

SPC 统计过程控制 Statistical process Control 合首页 统计过程 员自我介绍包括: 姓公在对 Ouality Satisfy DNV-June 1999 合首页 课堂要求 欢迎阁下参加本次课程,本课程将为您打下一个良好的基础 您的能力和水平 意以下的几点 手提电话传呼机上课期间请将您的手提电话 和传呼机开为振动或关闭 2、吸烟 在课堂内请不要吸烟 3、其它 课期间请不要大声喧哗, 举手提问 不要随意走动 Ouality Satisfy DNV-June 1999 合首页 D-FMEA问题 制程温度设定由180+-5C改为190+7C以得到产 品较好表面,请问此项是否为D-FMEA所考量 范围? 改进现行设计控制,能否降低发生度? 如何才能降低严重度? D-EMEA是否需定期评审,更新及验证效果? D-FMEA分析中设计上之弱点是否可于制程控 制中解决? Ouality Satisfy DNV-June 1999 合首页 P-FMEA问题 没计的可制造性,是否为P-FMEA所考量范围 制程中接着剂涂布的有效期控制,是否为 P-FMEA所考 范围? 十对不良原因做改进,是否能降低发生度及探测度? P-FMEA是否需定期评审,更新及验证效果? P-FMEA是否需假定设计及物料是没问题的 Ouality Satisfy DNV-June 1999 合首页 FMEA题讨论 否所有制程潜在问题点都必须列入 PFMEA讨论 1)是 2)否 为什么FMEA需要的是活的(Live)文件? 以下那个对于不良之改进较为殊胜? 1)预防不良原因之发生 (2)增加检验频率 (3)增加设计验证项目或修改设计 Ouality Satisfy DNV-June 1999 合首页 FMEA之角色 MEA决定APQP,而FMEA由日常体系落实来决定 需求 FMEA 控制计划 SOP 载入 原因鉴别 跨功能组 问题鉴别 Ouality Satisfy DNV-June 1999 合首页 基本统计概念 过程控制系统与过程变差 3.控制图 4过程控制/过程能力与过 程改进循环 5过程能力计算 Ouality Satisfy DNV-June 1999 合页 舞的產品是設計和制造出來的而不是 騰驗出来的 ◆事后的檢驗只是分辨优劣,而對產品本身的品質沒有改 善;不能從跟根本上保證品質,只能增加成本。把過去 純以產品檢驗的“事后檢査”的消極“把關”,改為 “預防為主”的防檢結合,采用“事前控制”的積極 “預防”,這樣才能消除缺陷,真正保証產品品質,檢查 分類、評估都只是事后彌補,是一种即昂貴又不可靠的 質管方式,--只有“对过程进行控制,第一次就把事 情做好”才是最經濟的。 Ouality Satisfy DNV-June 1999 合首页 课程说明 收集数据并用统计方法来解释他们并不是最终目标,最终应是 过程不断加深理解并改进过程 研究变差和应用统计知识来改进性能或水平的概念适用于任何 域,可以是车间中或办公室里 SPC代表统计过程控制,SPC常用于零件而不是过程,用SPC 控制输出(零件)仅仅是第一步,只有当产生输出的过程成为我 努力的重点,只有当产生输出的过程成为我们努力的重点,这 方法才能对改进质量,提高生产率,降低成本起作用 ◆4、理解这些知识需要进一步与过程控制相联系 5、对于我们课程中所讲授的法则,虽然这些法则还在许多方面得 到广泛应用,但也不能盲目套用这些法则 ◆6、测量系统的变差对SPC的数据分析很重要 Quality c Satisfy DNV-June 1999