公司组织管理手册-综合行政部组织管理手册.pdfVIP

##物业服务有限公司 组织管理手册 综合行政部分册 目 录 1. 说明 2. 综合行政部机构设置 3. 综合行政部质量目标 4. 综合行政部职能 5. 综合行政部 5.1 综合行政部经理职责 5.2 综合行政部组织结构 5.3 综合行政部经理岗位说明书 6. 行政部 6.1 行政部部各岗位职责 6.2 行政部组织结构图 6.3 行政部各岗位说明书 6.3.1 行政部主管岗位说明书 6.3.2 采购员岗位说明书 6.3.3 库管员岗位说明书 6.3.4 司机岗位说明书 6.3.5 文秘岗位说明书 7. 人事部 7.1 人事部主管岗位职责 7.2 人事部组织结构图 7.3 人事主管岗位说明书 8. 财务部 8.1 财务部岗位职责 8.2 财务部组织结构图 1 说明  《##物业服务有限公司组织管理手册》的用途：《##物业组织管理手册》是##物业服务有限 公司（以下简称“##”）组织结构设置的说明文件，描述了部门组织机构、质量目标、部 门职责、部门内部岗位设置，并提供了包括高管在内的各岗位的岗位说明书。本手册是## 物业的管理指南，各部门都必须履行本手册规定的职责，各岗位都必须按本手册规定的岗 位职责、权利和工作关系履行日常职责。  《##物业组织管理手册》的修改：由于企业管理和组织结构设置的动态性，如本手册所确 定的部门以及岗位职责、权利和工作关系发生变化，各相关部门和岗位人员必须报直接领 导审核后由品质管理部进行修订，报总经理审核、董事会批准后实施。  关于岗位要求的说明：原则上要求各岗位人员达到本手册所规定任职资格中的学历、知识、 能力和其他要求。特殊情况时，可低资历高聘用或高资历低聘用。 2 综合行政部机构设置 综合行政部 行 人 财 政 事 务 部 部 部 3. 综合行政部质量目标 3.1 资产台帐健全，资产丢失率为零。 3.2 公司产权的设备设施检修计划执行率为 100% （季统计、半年考核）。 3.3 公司产权的设备设施完好率为 95% 以上（半年统计、年考核）。 3.4 库房保管物品的损耗率2%（季统计、半年考核）。 3.5 采购及时率98%以上（季统计、半年考核）。 3.6 A类采购产品（管理）的检验/验证合格率95%以上（月统计、季考核）。 3.7 员工招聘计划完成率100%（季统计、半年考核）。 3.8 员工工资、福利发放及时率 98% 以上（季统计、半年考核）。 4. 综合行政部部门职能 4.1 综合职能 4.1.1 认真贯彻公司质量方针、目标，做好本部门的各项工作。 4.1.2 具体负责编制部门管理规范，规定各岗位职责权限及上岗条件。 4.1.3 公司月度工作总结、工作计划、资金计划的收集、编制及审核。 4.1.4 负责公司各部门工作环境的监督管理，创造安全、文明