会议管理绩效测评表模板.docx

下载文档

34
0
约2.11千字
约 5页
2020-09-30 发布于天津
举报
版权申诉
保障服务

会议管理绩效测评表模板.docx

1、本文档共5页，其中可免费阅读2页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

会议管理绩效测评表模板责任人职位测评时段测评说明等级标准优秀分以上良好分一般分不合格分以下计分方式单项测评分单项总分项数权重系数总测评分单项测评分之和测评级别定义分超过了工作要求分很好地达到了工作要求分全部达到工作要求分基本达到工作要求分未能达到工作要求综合评语改进方向测评项目一会议数量控制权重提高各级管理者的素质提高其管理水平使其掌握包括会议在内的各种工作方式面谈现场指导打电话制发文件等并能根据客观实际的需要与可能选取其中最适用最有效的工作方式合理设置机构正确分割职能与权利避免或减少职能的交叉

会议管理绩效测评表模板责任人、职位：测评时段：测评说明 39等级标准：优秀：80分以上，良好：60~ 79分，一般：40~ 59分，不合格: 分以下 39 计分方式：单项测评分 = 单项总分项数X 5 X权重系数总测评分 = 单项测评分之和测评级别定义： 5 分：超过了工作要求 4 分：很好地达到了工作要求 3 分：全部达到工作要求 2 分：基本达到工作要求 1 分：未能达到工作要求综合评语：改进方向：测评项目（一）会议数量控制（权重 30%）提高各级管理者的素质，提高其管理水平，使其掌握包括会议在内的各种工作方式（面谈、现场指导、打电话、制发文件等），并能根据客观实