BT合同质量管理交底整理.doc

BT合同质量管理交底 为规范质量管理工作程序，明确质量管理工作内容，提高质量管理工作效率，保证质量管理工作的顺利实施，提高工作质量，使质量管理工作规范化、制度化和程序化，工程开工后，向BT项目公司、监理单位进行质量交底，BT项目公司应向施工单位进行交底；交底完成后由监理形成会议纪要，对在建工程质量参建各方质量行为的监督管理； 一、质量环境保障部职责 主要通过质量交底、质量检查、参加验收以及组织开展轨道交通工程的第三方质量检测与监测等方式对BT工程质量进行监管，我部主要职责体现在以下三个方面： （一）建设工程质量行为管理 督促施工、监理单位对质量责任制和质量管理体系进行有效落实和保持，对参建单位是否在相应资质范围内承揽工程、作业人员是否具备相应资格，各项建设手续是否齐全、各项方案是否审批、工程变更是否履行变更手续、出现质量事故是否按相关程序上报处理等行为进行监督管理。 （二）参与工程质量的过程控制 1.按设计图纸、相关规范、标准、施组设计和轨道集团的相关文件对照检查相关工作； 2.对施工过程中发生的质量问题督促整改； 3.督促监理单位编制验收计划，参与工程各阶段验收； （三）建设过程环境保护管理 二、BT项目公司质量管理的主要内容： BT承办人和项目公司及其法定代表人对工程质量实行终身责任制。BT承办人应授权项目公司行使BT项目建设管理工作，根据合同履行建设单位职责，接受上级主管部门和轨道集团的监督管理，具体为以下几个方面： （一）BT项目公司以及对勘察、设计、施工等参建单位质量责任制的落实情况； （二）BT项目公司的项目负责人等主要管理人员的资质、到位和在岗情况。检查BT项目公司根据招标文件要求对施工单位项目经理与项目技术负责人等主要管理人员的资质、到位和在岗情况的核实记录。BT项目公司项目负责人与施工单位项目经理的授权文件； （三）完善施工许可、 质量监管手续的情况； （四）是否存在合同违法违规分包或转包的情况； （五）危险性较大分部分项工程的报批情况，对施工单位应编制的施工组织设计以及各类专项方案的检查记录； （六）勘察、设计文件的质量管理记录； （七）检查BT项目公司对施工单位执行施工图及工程建设强制性标准情况的记录； （八）配合第三方质量检测单位和第三方工程监测单位开展工作的情况，以及监督施工单位委托质量检测单位与工程监测单位开展工作的情况； （九）工程结构实体质量、设备主要使用功能的监督与抽查情况； （十）检查工程验收计划与验收完成情况，查看参加监理组织开展的单位工程以下各类验收的记录与台账； （十一）单位工程验收、项目工程验收、竣工验收的组织形式与程序； （十二）消防验收、防雷验收、人防验收、规划验收、档案验收、环保验收等专项验收完成情况； （十三）对上级主管部门与轨道集团提出的整改意见的执行情况； （十四）质量缺陷与事故的处理情况； （十五）质量信息报送情况； （十六）工程备案的情况等。 三、具体管理要求： （一）落实质量责任制，签订质量责任书 BT工程的参建单位应建立健全质量管理体系，各参建单位凡在工程技术资料中签字的人员均应签订质量责任书，按照合同标段原件一式两份。 在工程开工前，由BT项目公司督促勘察、设计、施工等参建单位签订质量责任书，轨道集团督促监理单位、第三方质量检测单位、第三方工程监测单位签订质量责任书。BT项目公司将收集的质量责任书交轨道集团质环部备案。我部会后提供一个备案资料清单。 （二）方案审批 危险性较大分部分项工程的专项施工方案由施工单位技术负责人审核，盖法人公章，完成施工单位内部审核。施工组织设计报监理单位签批。危险性较大分部分项工程的专项方案须按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质﹝2009﹞87号）、《关于印发危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则的通知》（渝建发（2014）16号）、《加强危险性较大的分部分项工程管理的规定》（渝轨道发﹝2012﹞27号）相关要求，由总监理工程师签批后，提交BT项目公司审批，报轨道集团建设管理项目部和质环部备案。 超过一定规模的危险性较大分部分项工程须由施工单位组织专家对专项方案进行论证，并将专家论证意见及回复修改意见与专项方案同时报监理单位审核、BT项目公司审批。 由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更时，施工单位应及时对施工组织设计或专项方案进行修改、补充，并重新审批。 （三）工程划分及工程用表的选取： 1.工程划分 BT项目公司应在施工组织设计阶段开展单位分部分项工程划分，划分原则由监理根据有关要求及住建部《城市轨道交通建设工程验收管理暂行办法》（建质〔2014〕42号）确定，轨道集团、市质监总站等相关单位参加。监理单位收到BT项目公司的审批申请后，应先按划分原则进行审核，确认符合相关要求后，再组织轨道集团建设管理项