卡特教练之领导分析.ppt

卡特教练之领导分析 1.领导的含义 领导是一种影响力，是影响个体、群体或组织去实现所期望目标的各种活动的过程。 领导是率领、引导和影响人们在一定的条件下实现某种目标的行动过程，就是领导者通过自己的行动影响一个组织尽其所能地实现目标。 2.领导有效性影响因素 领导= f（领导者，被领导者，环境） 1、领导者工作的成效是综合性的因素，即上述三个自变量。 2、领导者是三因素中的主体，在领导工作成效中发挥主导作用。 3、领导活动是动态的，不存在一种固有的、一成不变的模式。 领导的过程是由领导者、被领导者和其所处环境这三个因素所组成的复合函数。 3.卡特具备的领导特质 具有自信心 有组织能力和决策能力 勇于负责，敢担风险 办事公正 卓越的判断力 力行尊重 敢于求新 擅于激励他人 布莱克和穆顿的管理方格论 （1,1）贫乏型管理 （1,9）乡村俱乐部型管理 （5,5）中庸之道型管理 （9,1）任务型管理 （9,9）团队型管理 ——团队型管理的领导者在行动中表现出对人和生产极大地奉献精神，将个人和生产紧密结合在一起。 交易型和变革型领导 交易型领导 领导行为乃发生在特定情境之下时，领导者和被领导者相互满足的交易过程，即通过澄清工作角色与任务要求，来指导并激励下属向既定目标方向前进。 交易型领导特点 领导作风理论——勒温 独断专行式——权力定位于领导 （专制型的领导注重工作的目标，较关心工作的任务和工作的效率，被领导者与领导者之间的社会心理距离比较大，被领导者对领导者存有戒心和敌意） 放任式——权力定位于个人 民主式——权力定位于群体 卡特教练是典型的独断专行式的领导 自身感悟 没有不好的球员，只有糟糕的团队领导 要会树立权威 要会抓重点，并讲究策略 要学会制定“游戏规则” 要会处理问题员工 严格管理，管理无情，领导有情 领导要会坚持 * * 高 关 心 人 关 怀 低 维 度 关心组织（结构维度） 低 高 高组织 低关心人 低组织 低关心人 高组织 高关心人 低组织 高关心人 对 人 关 心 的 程 度 对工作关心程度 9.1 1.1 5.5 9.9 1.9 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 变革型领导 以领导魅力来激励、调动和鼓舞下属为实现群体目标付出更大努力，通过关怀改变员工工作态度、信念和价值观。 明确角色和任务要求 强调权威性和合法性 权变式奖励 例外管理（主动的） 领袖魅力 感染力 智慧刺激 个性化关怀 明确角色和任务要求 强调权威性和合法性 权变式奖励: 努力与奖励的相互交换原则，承诺对良好绩效给予奖励，认可成就是一种主动、积极的交换。 例外管理（主动的）: 观察并寻找那些不符合规则和标准的事件，并予以纠正。 变革型领导特点 领袖魅力: 提供愿景规划和组织使命，灌输荣誉感，赢得尊重和信任。 感染力: 传达高期望，使用各种方式强调努力，通过简单明了的方式来表达重要目标。 智慧刺激: 激发智力、理性和深入细致的问题解决活动 个性化关怀: 关注个体，有针对性地给予指导和建议。 *