工程建设施工企业质量管理规范资料.ppt

10.2 策划 5.人员、技术、施工机具及设施资源的需求和配置； 6.阶段计划及偏差控制措施； 7.施工技术措施和采用新技术、新工艺、新材料、新设备的专项方案； 8.工程设计、施工质量检查和验收计划； 9.质量问题及违规事件的报告和处理； ;.; * 10.2 策划 10.突发事件的应急处置； 11.信息、记录及传递要求； 12.与工程建设相关方的沟通、协调方式； 13.应对风险和机遇的专项措施； 14.质量控制措施； 15.工程施工其他要求。 ;.; * 10.2 策划 10.2.3工程项目质量管理策划的结果应经审批后方可实施。 10.2.4施工企业对项目质量管理策划的结果实行动态管理，控制策划的更改过程，评审变更的风险和机遇，调整相关策划结果并监督实施。 ;.; * 10.3 工程设计 10.3.1施工企业应建立并实施工程设计质量管理制度，按设计文件和合同约定进行工程设计，并对工程设计质量进行控制。 10.3.2施工企业应明确工程设计的依据，对其内容进行校对、审核，并保存相关记录。 10.3.3施工企业应按设计策划安排对工程设计进行评审、验证和确认。评审、验证和确认记录应予以保存。 ;.; * 10.3 工程设计 10.3.4设计结果应满足实现预期目的、保证结构安全和使用功能所需的工程和服务特性，符合合同要求，并形成文件，经审批后使用。 10.3.5施工企业应明确设计变更及其授权要求和配置方式，规定变更所需的评审、验证和确认程序，并保存相关记录。 ;.; * 10.4 施工准备 10.4.1施工企业应依据工程项目质量管理策划的结果进行施工准备。项目部应根据约定接收设计文件、参加设计交底和图纸会审，并对结果进行确认。 10.4.2项目部应确认施工现场已具备开工条件，进行报审、报验，提出开工申请，经批准后方可开工。 10.4.3施工企业应对工程项目质量管理策划结果进行交底，并明确交底的层次、阶段及相应的对象、内容和方式，保存适当记录。 ;.; * 10.5 过程控制（Q8.5.1） 10.5.1施工企业应对施工过程进行控制，通过下列活动保证工程项目质量： 1.正确使用工程设计文件、施工规范和验收标准，适用时，对施工过程实施样板引路； 2.调配合格的操作人员； 3.配备和使用工程材料、构配件和设备、施工机具、检测设备； 4.进行施工和检查； 5.对施工作业环境进行控制；（Q7.1.4） ;.; * 10.5 过程控制 6.合理安排施工进度； 7.对成品、半成品采取保护措施； 8.对突发事件实施应急响应与监控； 9.对能力不足的施工过程得到控制； 10.确保分包方的施工过程得到控制； 11.采取措施防止人为错误； 12.保证各项变更满足规定要求。 ;.; * 10.5 过程控制 10.5.2当施工过程的结果不能通过其后工程的检验和试验完全验证时，项目部应在工程实施前或实施中进行下列确认： 1.对技术文件和工艺进行评审； 2.对施工机具与设施、人员的能力进行核实； 3.定期或在人员、材料、工艺参数、设备、环境发生变化时，重新进行确认； 4.记录必要的确认活动。 ;.; * 10.5 过程控制 10.5.3项目部应负责工程移交期间的防护管理。（Q8.5.4） 10.5.4根据施工状态的控制需求，施工企业应进行施工过程标识，重要过程应具有可追溯性。（Q8.5.2） 10.5.5对工程项目使用的发包方和供方财产，施工企业应按约定对其进行妥善管理。（Q8.5.3） ;.; * 10.5 过程控制 10.5.6施工企业应保持与工程建设相关方的沟通、协商，对相关信息进行处理，并保存必要的记录。沟通、协商应包括下列内容： 1.工程质量情况； 2.工程变更与洽商要求； 3.工程质量有关的其他事项。 ;.; * 10.5 过程控制 10.5.7施工企业应建立和保持施工过程中的质量记录，记录的形成应与工程施工同步，包括下列内容： 1.图纸的接收、发放、会审与设计变更的有关记录； 2.施工日记； 3.交底记录； 4.岗位资格证明； ;.; * 5.2 人力资源配置 5.2.1施工企业应以文件的形式明确与质量管理岗位相适应的人员能力要求，其要求包括下列内容： 1.教育程度； 2.工作经验； 3.培训规定。 5.2.2施工企业应根据质量管理需求配备相应的管理、技术及作业人员。 ;.; * 5.2 人力资源配置 5.2.3各层次管理者应使与质量有关的人员意识到：（Q7.3） 质量方针和质量目标的重要性，对质量管理有效性的贡献，偏离质量管理要求的后果。 5.2.4施工企业应建立员工考核制度，规定考核的内容、标准、方法、频次，并将考核结果作为人力资源管理评价和质量管理改进的依据。 ;.; * 5.3 培训