- 1、本文档共78页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
.
战略管理制度与工作流程
战略管理部
1?/?78.
.
目 录
一、?战略管理部职能、组织结构与管理制度
1.?战略管理部在战略管理中的定位与职能
2.岗位职责和设置
3.管理制度
二、?战略管理部战略职能工作流程
1.?研究管理指导流程
2.?集团战略规划编制流程
3.?SBU?战略规划编制指导流程
4.?SBU?年度经营计划编制指导流程
5.?SBU?偏差分析指导流程
6.?SBU?核心竞争力管理指导流程
7.?SBU?并购整合监督流程
8.?SBU?非收购重大投资管理流程
9.?SBU?咨询诊断服务指导流程
10.?SBU?信息管理与工作协调指导流程
三、相关文本与格式附件
1.?相关文本清单
2.?格式附件
2?/?78.
.
一、战略管理部职能、组织结构与内部管理制度
1.?战略管理部的职能定位与工作范围
执委会
支?决
持?策
战略管理部 战略管理
职?五
能?项
SBU
1.1?战略管理部的定位
1.1.1?集团战略管理与决策支持
1.1.2?SBU?战略管理支持、监督
1.2?战略管理部的职能
1.2.1?战略规划
1.2.2?SBU?偏差分析
1.2.3?SBU?核心竞争力管理
1.2.4?SBU?并购整合监督
1.2.5?SBU?咨询诊断服务
3?/?78.
.
2.?战略管理部的组织结构与岗位职责
总经理
/副总经理
/总经理助理
战略控制
(战略控
制员)
2.1?组织结构和岗位划分
2.1.1?战略管理部设?8?个岗位:总经理,副总经
理,总经理助理,行业分析师,战略控制员,咨
询诊断师,并购整合师,信息管理员
2.1.2?战略管理部的内部组织结构见左图:
2.2?岗位职责:见
战略规划
(行业分 项目组
析师)
咨询诊断
(咨询诊 项目组
断师)
并购整合
(并购整 项目组
合师)
信息管理
(信息管
理员)
4?/?78.
.
3.?战略管理部管理制度
内部会议
3.1?战略管理部会议制度
3.1.1?战略管理部内部会议制度
3.1.1.1?战略管理部内部会议包括:临时会议、
临时会议??????????????周例会、月度工作例会和年度总结会议
3.1.1.2?内部会议由主管战略的执行总裁或战略
周例会???????????????管理部总经理召集,战略管理部成员部分或全部
参加,重要会议须作会议记录,会后整理成会议
月度工作例会
年度总结会议
纪要,由总经理签发并存档
3.1.1.3?战略管理部成员根据工作需要,可以提
请总经理召开某项专题紧急会议
3.1.2?战略管理部的对外会议制度
对外会议
3.1.2.1?战略管理部负责的集团/SBU?重大项目
重大项目研讨会?????????调研结束后,由战略管理部负责会议落实,由执
委会组织?SBU?和集团有关人员听取项目调研汇
SBU?战略规划研讨会??????报和论证。
3.1.2.2?每年一次由执委会召集,战略管理部组
SBU?年度经营分析例会
SBU?季度/月度经营分析例会
织的?SBU?战略规划研讨会,如在德隆总部召开,
由战略管理部负责会议组织,行政部负责会议接
待和食宿安排。
3.1.2.3?战略管理部组织,报请执委会批准,每
年召开一次有?SBU?董事长、总经理和对口部门参
加的?SBU?年度经营分析例会,如在德隆总部召
开,由战略管理部负责会议组织,行政部负责会
议接待和食宿安排。
3.1.2.4?战略管理部战略控制员参加?SBU?每季
度(或月度)召开的经营分析例会。
3.2?战略管理部信息管理制度
5?/?78.
SBU?相关行业?/
项目研究资料
SBU?管理资料
项目管理资料
内部管理资料
.
3.2.1?战略管理部信息收集和数据库的建立:
3.2.1.1?战略管理部负责对?SBU?的行业、项目管
理和研究中信息的收集、汇总、整理、上报、备
案和存档
3.2.1.2?战略管理部信息数据库管理的责任人是
信息管理员,数据库是一种自动可查阅可生成报
信息管理员
战略管理部数据库
表的电子信息系统和书面的文字档案系统,其信
息来源是战略部收集、整理的全部文档和资料。
3.2.2?战略管理部信息传递:
执委会 3.2.2.1?战略管理部所有人员都要传递信息给
信息管理员,以输入数据库,信息管理员同时为
报告
各岗位
股东
意见
书
总经理
资料保管人员,应建立文件资料库和电子索引,
信息管理员?????以便资料快速查取,同时建立借阅登记制度
3.2.2.2?战略管理部员工的各类请示、报告等书
面汇报材料,必须首先报战略管理部总经理,由
数据库???????总经理决定是否上报执委会、是否在其他部门间
传递或本部门内传阅,战略管理部向?SBU?发送的
SBU 文件必须经总经理核准以《股东意见书》名义
文档评论(0)