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岗位工作绩效考核管理规定总则为全面提升企业管理水平推动员工岗位责任制的落实解决从领导干部到生产员工中存在的干与不干干好干坏同样计酬的问题从根本上改变人浮于事推诿扯皮责任不清奖罚不明的状况加强对岗位工作绩效考核指标完成情况的监督考核力度经公司研究决定制定本管理规定本规定适用于后勤管理人员及车间一线生产人员二组织领导公司成立考核督查小组在董事长的直接领导下开展工作考核督查小组办公室室的成员具体负责材料收集汇报和落实等工作三职责董事长考核公司级干部分管公司领导考核中层干部部门负责人考核一般管理人员车间
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岗位工作绩效考核管理规定
、总则
为全面提升企业管理水平，推动员工岗位责任制的落实，解决从领导干部到生产员工 中存在的干与不干、干好干坏同样计酬的问题，从根本上改变人浮于事，推诿扯皮，责任 不清，奖罚不明的状况，加强对岗位工作绩效考核指标完成情况的监督考核力度，经公司 研究决定，制定本管理规定。
本规定适用于后勤管理人员及车间一线生产人员。
二、组织领导
公司成立考核督查小组，在董事长的直接领导下开展工作。 考核督查小组办公室室的成员具体负责材料收集、汇报和落实等工作。 三、职责
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董事长考核公司级干部；
分管公司领导考核中层干部； 部门负责人考核一般管理人员；
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