《公司退休人员返聘管理办法》.docx

公司退休人员返聘管理办法（讨论稿） 第一条总则 为规范退休人员返聘管理，继续发挥退休管理人员、专业技术人 员，专业技术及管理经验丰富的优势，促进公司经济发展，实施对中 青年专业技术人员、管理人员的传、帮、带，特制定本办法。 公司及各子公司到龄退休人员原则上办理退休手续，不再返聘， 确因工作需要返聘的按本办法执行。 第二条返聘原则 1、 坚持工作岗位需要的原则。公司各部室、各子公司返聘人员 必须是确因工作需要，返聘岗位必须是当前工作急需且暂时无合适的 替代人选。返聘人员具有丰富工作经验及较高专业技术水平且是岗位 较适合人选。同时，聘用部室（子公司）应尽快安排在职员工上岗替 代返聘人员。 2、 坚持返聘人员年度审查的原则。返聘人员聘期根据具体情况 而定，原则上返聘人员一年一聘，特殊岗位或人才返聘任期可超过一 年。凡聘期超过一年，或聘期在一年以内但跨年度的，要进行年度审 查。 3、 坚持自愿的原则。返聘退休人员必须尊重本人意愿，在本人 自愿的前提下聘用。 第三条 返聘范围与对象 1、 返聘范围：退休的高层管理人员；具有丰富经验的中层管理 人员；具有高级专业技术职务任职资格的人员；确因公司经营生产发 展需要返聘的其他具有特殊专长和作用的人员。 2、 返聘对象：已于公司总部办理退休手续的人员；与公司所属 各子公司已办理退休手续的人员；已达法定退休年龄且与其他公司不 存在劳动关系的人员。 第四条返聘条件 符合下列条件之一的，公司可考虑返聘： 1、 对某个项目或原工作中承担的任务未完成且公司内暂没有能 够承担该项工作的人员时，可考虑返聘。 2、 公司内某项技术或管理工作,目前的人员不完全具备或未达到 承担该项工作的技术能力时，可考虑返聘。 3、 公司开发某个新项目，承担该项目的人员因经验、技术缺乏 需要指导时，可考虑返聘。 4、 能够帮助解决工程项目和科研攻关等工作的疑难问题时，可 考虑返聘。 5、 经公司讨论需要返聘的其他特殊情形。 第五条返聘人员条件 1、 从事拟聘岗位工作十年以上，具有拟聘专业中、高级以上职 称，或在该专业领域内有一定影响或在某项技术有特殊专长。特殊情 况可适当放宽职称要求。 2、 身体健康、能坚持正常的日常工作。 3、 年龄一般男性在 65周岁以下，女性在 60周岁以下，确因工 作需要可适当放宽。 第六条返聘期限 返聘期限根据工作需要，原则上一年一聘；临时聘用针对帮助解 决特殊要求的工作和重要项目等的疑难问题，一事一聘。 第七条返聘程序 1、 空缺岗位需求分析。当由于人员达到法定退休年龄而出现该 工作岗位人员空缺时，公司综合办公室应会同用人部室或子公司从工 作的角度出发，共同协商是否返聘退休人员。 2、 返聘申报。由需要聘用退休人员的部室、或子公司提出书面 申请，说明返聘的理由、所承担的工作任务和预计返聘期限等，或填 写《人员需求申请表》（附件一），报分管领导审批后，公司综合办 公室在核实情况并征得拟返聘人员本人同意后，该拟聘人员同时提交 《退休人员返聘申请表》（附件二），由综合办公室报公司董事会讨 论决定。最后由综合办公室办理返聘手续。 3、 返聘原公司领导。返聘工作职责主要为协助公司领导负责某 方面工作的，经公司党政联席会讨论同意，根据返聘的需求、所承担 的工作任务确定返聘职责及期限、待遇等，由综合办公室办理返聘手 续。 4、 组织体检。由综合办公室组织拟返聘人员参加体检。 5、 返聘协议。公司与返聘人员签订 《退休人员返聘协议书》 （附 件三），协议书明确聘用期间的工作岗位、工作职责、工作任务、薪 资报酬、福利待遇、聘用期限等内容。 6、 重新上岗。返聘协议签订后，综合办公室应在 2个工作日内， 安排返聘人员在规定时间内重新上岗。 7、 返聘人员聘用期满后，如需继续返聘的，按以上程序办理， 并提前15天通知本人；如期满前15天内未接到再聘通知， 即是期满 终止聘用，不再另行通知。 第八条返聘人员职责 1、 自觉遵守公司及所属各子公司的各项规章制度。 2、 服从公司及所属各子公司工作安排，完成所安排的工作任务。 3、 履行传、帮、带工作职责。 第九条返聘人员待遇 1、根据返聘人员在返聘岗位工作任务中承担的工作责任及相应 的工作虽大小结合公司（或所在子公司）在岗人员薪酬情况，公司总 部各部室的返聘人员工资由公司领导办公会讨论确定。各子公司的返 聘人员工资待遇由各子公司提出意见上报综合办公室后，提交公司领 导办公会讨论确定待遇。 2、 返聘人员因公出差费用及报销办法与在岗员工相同。 3、 返聘人员和在岗员工一样享受公司的带薪假。返聘期在一年 内的员工不享受工休假；返聘期一年及一年以上的人员，工休假计算 年限从返聘之日起开始计算。带薪假待遇按基本工资标准折算支付。 第十条返聘人员的管理 1、 返聘人员实行考勤管理。聘用