岗位评价办法.pdf

岗位评价办法 编制： 顾问组 日期： 年 月 日 审核： 日期： 年 月 日 批准： 日期： 年 月 日 岗位评价办法 为建立公平合理的薪酬体系，充分、有效地发挥薪酬分配的内部激励作用，提高全体员工 的工作效率和企业的综合竞争力，结合本公司的实际情况，制定本岗位评价办法。 第一条 评价原则 ( 一) 科学、合理设置岗位评价体系； ( 二) 公正、客观、合理地反映岗位价值差别。 第二条 评价对象 评价对象为组织设置的所有岗位。 第三条 评价内容和指标体系 ( 一) 岗位评价是指通过对不同的岗位在生产、经营、管理中所承担的责任、对能力的 要求与工作环境的差别，进行科学的测评和计量，综合评价出不同岗位的劳动价 值差别。 ( 二) 评价因素指标体系由 4大要素组成，分别是工作责任、知识技能、工作强度、和 工作环境。 ( 三) 每个因素的详细定义及层级类别见附件《 岗位评价因素表 》。 ( 四) 依据各因素对企业综合经营目标的影响不同，设置不同的权重，各项评价因素的 具体比例分布如下表： 评价 比 子因素 分数 评价 比 子因素 分数 因素 例％ 分配 因素 例％ 分配 1.1 决策责任 70 2.1 学历要求 40 1.2 成本费用控制责任 54 2.2 工作经验 45 1.3.1指导监督责任（数量） 25 2.3 知识（多样性） 25 工 1.3.2 指导监督责任（层次） 25 知 2.4 知识（专业深度） 40 作 识 39％ 1.4 内部协调责任 40 30％ 2.5 语言文字应有能力 25 责 技 任 1.5 外部协调责任 55 能 2.6 计算机应用能力 25 1.6 组织人事的责任 45 2.7 创新与开拓 50 1.7 制度、法律的责任 55 2.8 综合能力 40 1.8 安全管理责任 45 3.1 工作压力因素 55 4.1 职业病或危害性 20 工 3.2 脑力辛苦程度 40 工 4.2 工作条件舒适程度 20 作 24％ 3.3 工作体力强度 35 作 7％