6.项目工期管理实施计划.doc

中国建筑二工程局有限公司东北亚（长春）国际机械城会展中心项目 工期管理计划  东北亚（长春）国际机械城会展中心项目经理部 2017年05月15日 目 录 TOC \o 1-1 \h \u 1177 第一章 编制依据 1 3708 第二章 项目生产总调度管理组织结构 1 32012 第三章 项目总控制计划、施工管控计划、项目工作计划 3 15780 第四章 现场作业面划分 6 1072 第五章 生产资源配置计划 7 20483 第六章 现场平面及垂直运输管理 9 9432 第七章 项目生产管理制度 10 第 第 PAGE 1 页 共 10 页 序号 项目管理实施计划依据 责任部门/人 资料完善程度 1 项目策划书、项目部责任书 工程部/渊泉、 项目经理/苏立健 100% 2 项目合同 商务部/付林 100% 3 施工图纸 技术部/张忠浩 100% 4 项目部组织机构及人员职责 项目经理/苏立健 100% 5 项目管理方针目标 项目经理/苏立健 100% 6 市场分析资料、现场分析资料 商务部/付林 100% 7 法律、法规、标准、规定、政策 技术部/张忠浩 100% 8 同类项目的参考资料 技术部/张忠浩 100% 9 项目成本测算资料 商务部/付林 100% 第一章 编制依据 第二章 项目生产总调度管理组织结构 项目生产管理第一责任人为项目经理苏立健，项目第二责任人为项目生产经理渊泉。渊泉为现场生产总调度管理负责人。 根据工区及职责划分有一位区段生产经理，区段工长对本区段的现场进度、质量、安全、文明施工、劳务管理等等综合协调管理负责。 区段中的专业施工管理配置专业副经理，项目部的专业副经理包含机电经理，其他专业分包由分包单位配置专业项目经理。所有专业负责人对生产经理负责。 各个施工区段配置专业工长、安全员及质检员进行具体管理工作。 项目生产总调度管理组织机构图如下： 项目生产管理体系组织架构图 第三章 项目总控制计划、施工管控计划、项目工作计划管理 第一节 项目施工准备计划 项目部根据《项目策划书》及建设方移交的施工场地，研究制定施工准备计划，确定了一系列的施工准备方案。包括现场的临建方案、临水、临电方案及现场的平面布置方案等等。项目部按计划及方案组织现场施工准备工作，当现场道路、临电、临水、临时办公、临时现场生活服务设施（宿舍、卫生设施）、仓库、围墙、保安设施等方面达到开工要求时，向分公司提出开工申请。分公司对项目部开工准备工作进行评估验收，当确认已具备开工条件时，正式向业主方申请开工，办理开工手续。 第二节 总控制计划管理 一、总控制计划制定 项目总控制计划在项目策划阶段制定，由分公司生产负责人负责、分公司工程部牵头、项目班子共同参与完成编制，本工程的总控制计划关键节点如下： 序号 分部工程 分部名称 开始时间 结束时间 自开工后天数 1 基础工程 护坡施工 2017.04.10 2017.05.25 45 土方施工 2017.04.15 2017.05.20 45 降水施工 2017.05.01 2017.07.10 71 桩基（管桩） 2017.03.16 2017.05.20 38 2 地下室结构 地下室结构 2017.05.20 2017.07.10 51 3 独立基础 展厅 2017.04.20 2017.07.31 102 4 管廊 展厅 2017.05.20 2017.07.31 62 5 展厅地面 展厅 2017.04.20 2017.07.31 41 6 地上钢结构 展厅 2017.07.20 2017.10.01 73 7 钢结构屋面 展厅 2017.08.20 2017.11.20 92 8 幕墙施工 展厅 2017.09.20 2018.05.31 255 9 室内地面施工、精装修 展厅 2018.04.10 2018.07.31 113 13 室外构筑物、园林、绿化、小市政、景观及泛光照明 展厅 2018.04.01 2018.09.30 184 14 系统联动调试 展厅 2018.08.10 2018.09.30 52 15 竣工预验收 展厅 2018.09.20 2018.10.20 30 16 竣工验收、备案 展厅 2018.10.20 2018.11.20 31 详细的总控制计划见计划管理平台。 二、总控制计划调整 1、总控制计划调整的四种不同情况和佐证资料 ①合同竣工工期目标不变，施工过程中业主、监理所关注的重要节点工期目标不变，合理调整其他管控节点，可以不需要业主、监理同意； ②合同竣工工期目标不变，施工过程中重要节点工期目标推迟，调整业主