化学专业岗位标准.pdf

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
化学主任工作标准 发电厂企业标准 化学主任工作标准 1 范围 本标准规定了 ** 发电厂化学主任的职责、基本技能、工作内容与要求、检查与考核。 本标准适用于 ** 发电厂化学主任的工作。 2 职责 2 .1 在厂长的领导下,主持化学工作,对化学 两个文明“ ”建设负主要责任。 2 .2 贯彻执行上级和厂部的各种标准、规程、制度和规定,建立良好的生产和工作秩序。 2 .3 建立健全分场各种管理制度和岗位工作标准,认真督促实施,规范管理。 2 .4 组织完成厂部下达的月度生产计划、设备大小修、抢修及其它生产任务。 2 .5 主持召开分场会议,研究安全生产、奖金分配及其它工作。 2 .6 加强分场安全管理工作, 作为安全第一责任人, 对本分场的安全生产负主要领导责任。 2 .7 加强分场运行管理工作,严格执行值班纪律,确保设备安全、经济运行。 2 .8 加强分场检修管理工作,严格执行技术措施和质量计划,保证检修质量。 2 .9 加强化学监督的管理工作,严格执行技术条例,确保机组安全、经济运行。 2 .10 加强分场文明生产和班组建设工作,保证良好的生产、工作环境。 2 .11 加强分场职工教育培训工作,不断提高职工的技术和业务水平。 3 基本技能 3 .1 从事本专业实际工作五年以上,或技术管理工作三年以上。 3 .2 具有大专及以上文化程度,或具有中级及以上专业技术职称。 3 .3 掌握电厂化学设备运行和检修专业知识,熟悉本厂化学设备和系统。 3 .4 熟悉电力法规、规程、制度,具有较强的管理能力和组织协调能力。 3 .5 有较强的语言、文字表达能力,能撰写各种总结、报告。 4 工作内容与要求 4 .1 安全管理 4.1.1 每月主持召开二次分场安全分析会,分析安全情况,对存在的安全隐患制订对策。 4.1.2 督促各班组每周四组织开展安全活动,做好活动记录,每月至少参加一次班组安全活 动。 4.1.3 每月 13 日下午参加厂安全例会,并及时传达会议精神,增强职工安全意识。 4.1.4 每年五月份组织分场生产人员参加厂部年度安全规程考试。 4.1.5 组织制订设备检修重大项目和特殊项目的安全措施以及药品的防护、急救措施。 4.1.6 及时制止生产现场发现的违章、违纪现象,并严格进行考核。 4.1.7 组织本分场季节性安全大检查工作,并组织制订整改措施。 4.1.8 坚持 三不放过“ ”的原则, 及时组织召开本分场发生的事故分析会, 并制订相应的对策。 4 .2 生产管理 4.2.1 每年 12 月份提出次年分场的年度工作目标,并组织实施,确保全面完成目标任务。 4.2.2 每年 12 月份组织制定(修改)分场管理制度、岗位工作标准以及经济责任制考核细 则。 4.2.3 每季度末组织分场设备评级工作,不断提高设备健康水平。 4.2.4 每月 5 日前审定分场月度工作总结,并报送生技科。 4.2.5 每月 25 日前审定分场下月月度工作计划,并报送生技科。 4.2.6 每日 8 :10 主持召开分场生产早调会, 及时传达上级和厂部文件精神, 了解生产情况, 布置工作。 4.2.7 每日 9 :00 参加厂部的生产早调会,汇报生产情况,接受厂部布置的各项工作。 4.2.8 每日巡视现场,并督促检修、运行人员按时巡厂,不定期检查巡检质量。 4.2.9 组织完成厂部下达的月度生产计划任务、设备抢修、设备缺陷消除及其它生产任务。 4.2.10 组织完成设备大、小修的准备、实施和总结工作,保证安全、优质、高效、低耗地 完成检修任务。 4.2.11 不定期检查运行值班质量及交接班情况,严格执行 两票“ ”、 三制“ ”,提高运行操作水 平。 4.2.12 组织分场经济核算,努力完成厂部下达的各项经济指标,降低各种费用以及材料、 备品备件的消耗。 4.2.13 每月初组织对班组工作按分场经济责任制细则进行考核, 对违规、 违纪的人和事提出 批评和处理意见,对及时发现设备重大隐患及其他好人好事提出表扬和奖励。 4.2.14 对分场的奖金收支、分配,经济责任制考核,评先推优情况等实行场务公开。 4.2.15 积极开展设备修旧利废工作,避免大拆大换,降低原材料成本。 4.2.16 每年 12 月底组织编写分场年度工作总结。 4.2.17 督促分场

文档评论(0)

lh2468lh + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档