地铁项目部考核制度.pdfVIP

职责制度 现场项目经理职责 1. 认真贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和 技术质量管理制度。 2. 负责组织监测人员严格按照施工规范、标准、操作规程进行工 作，并进行检查与监督。 3. 现场负责协调与业主、监理、设计、施工单位，及时解决现场 工作中出现的问题。 4. 进行本监测项目实施过程技术资料的收集、整理，监测资料的 归档、装订。 5. 参与本项目的全面质量管理工作，参加本项目的、验收和质量 评定工作。 6. 接待相关部门对监测工作现场检查。 7. 根据现场情况和总计划编制监测月、周计划。 8. 熟悉图纸，了解监测设计意图，根据工程结构特点和施工技术 措施，向有关人员进行技术交底，确保按监测方案开展工作。 9. 负责监测数据及报表的审核，组织编写日报表及周报表。 10. 抓好安全生产，文明施工，搞好安全教育技术交底工作，对违 章作业，野蛮作业的坚决制止。 11. 组织仪器设备管理人员作好各种监测仪器设备的日常检查， 使 监测仪器、设备处于良好状态。 监测技术人员职责 1．熟悉、掌握、精通本专业业务和各种技术规范、规定；严格按 照规范及监测方案认真完成各项监测工作，严禁弄虚作假。 2 ．掌握各监测项目及其监测方法，能熟练操各种仪器及计算机， 能够独立处理监测数据。 3. 协助现场项目经理完成日报、周报的编制及技术资料的整理归 档工作，做好技术总结。 4. 专人负责监测设备的日常管理、检查及维护，确保其处于良好 的工作状态。 5. 专人负责现场基准点及监测点的日常保护及维护，做到每日巡 察，及时发现，及时维护。 6 ．监测的原始记录要清楚、准确，记错的可以划掉，严禁用橡皮 擦掉；外业的司镜、记录、日期、复核都要记清楚；电子数据的记录 储存要做到条理清晰，按日期进行备份。 日常管理制度 1. 工地上班时间上午 8:00-11:30 ，下午 13：30-17 ：00, 不得迟到早 退。 2. 迟到、早退扣款每次 20 元。 3. 无故不出勤，属于旷工，扣除双倍工资。 4. 申请物品采购必须递交采购表，经审查决定是否需要采购。未经审 批私自采购的不予报销。 5. 有实习人员到岗，每站的负责人必须对实习人员进行安全意识培 训、管理制度培训、仪器使用培训，并进行考核。 6. 每个仪器必须配备相关档案资料，例如采购日期、出厂编号、认证 书等。 7. 小心使用仪器，定期对仪器进行检查、维护。由仪器负责人每周定 时检查。 8. 按时参加定时例会（星期一 20：00）和不定期会议。 9. 保持每个站点的卫生整洁，不能出现浪费水电及其他公物的现象。 10. 申请用车必须提前预约，使司机有时间安排工作。 11. 按周定时检查各项工作的情况，在例会中需要汇报。 12. 工地所有人员需要佩戴安全帽，佩戴工作证，遵守工地安全规 则 13. 做好施工现场安全事故预防工作。 14. 根据公司工作需要，员工需要跨部门调配的，需经过审批。如 不服从调配安排的，应开除。 15. 每月 1-3 号报销上月单据。员工报销的单据需要注明清楚的费 用金额和原由等项目，公交票必须背面注明时间和原由。没有特殊 情况不允许乘坐出租车。 16. 领用支票需要签字登记，说明用途，收款人等相关信息。财务 要认真保管，如丢失或被盗，应立即报告和挂失，支票存根相应填 写后要及时交回，别的公司或单位人员取用支票时需要在存根上签 字。 17. 仪器毁坏需要维修的需要及时督促厂家返修，以防耽误工地仪 器使用耽误工程。 18. 公司印鉴不允许外带，需要外带的需要填写借用表。不允许在 空白文件上盖公司印鉴。 19. 需要订购传感器等货物的，财务要求对方先开